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如何防范供应链的潜在风险 Deloitte4. 德勤【编者的话1随着经济全球化、一体化的不断发展，越来越多的企业实行会球采购，但由于信息不对称造成全球采购缝上存在许多隐藏节点.可能会给产品质量和公司品牌带来风险。本期德勤视点的主题即为供应链风险的防报，德勤管理咨询专家为我们分析了如何揭示供应链的暗藏环节，以更有效地降低风险，卜二→一一一一-】町÷如何防范供应链的潜在风险十二口芮伟痛/文亚洲新兴市场中的生产商常常通过关联公司‘商业伙| 观工厂取得第一手资料，伴.分包商甚至分包商的分包商等内部网络来满足巢国际| 培养与亚洲供应商直接关系的童要性不容忽视。如客户的供应需求，而很多情况下买方根本没有意识到这种| 果买方和生产商从来见商并相互了解，只是通过贸易中介贸易关系的存在。这种情况在实为寻求超过供应商产能和| 进行沟通，信息就有可能失寞，甚至被贸易中介割意操纵能力的-站式解决方寨肘更是司空见惯。I以达到其目的。贸易公司夜使全球采购成为可能的罔肘，也增加了供| 买方可以调查那些知晓名称的供应商是否符合社会应锐的不确定性。如果他们向实为提供生产商的信息，就i 责任和环保要求，但对那些隐藏在后的供应商就无从着手会为实为直接向生产商订购打开大门，这样贸易公司在交| 了，而依靠贸易中介进行此类尽职调查会极大地增加风易中的作用和利润也就不保。I险。在一个国际品牌强攘的世界，消费者对产囱圈内或圄在亚洲的很多行业中，供应商向卖方隐筐转包和贸易l 外的产品的期强是相同的‘对他们而霄，费条供应镇都是事实或者贸易公司为了保护自己的商业地位而隐藏供应商| 一个品牌，一家公司。的情况都是普遍的商业现象只有亲自检验供应商的情况或聘用独金可信的审计许多行业部非常分散，为了满足产品组阁.数量和交i 机构才能保证信息的完全可靠。为了达到这一点，供应链货期的要求，可能没有单一的供应商能够独立完成订单。此| 的每…部分都应该避明可知。外，即使采取了严格的供应商瓢别和选选程序，由于缺乏| 公开信息以及市场极端分散仍有可能漏掉那些最具资质的| 如何揭示睛蹋环节生产商即使我们可以肯定贸扇商会以正确的标准为了买方因此，无论产品的采购渠道如何，在低成本地区知晓i 的最大利益来管理源头生产商，揭示这些暗藏环节仍有助产品的生产广家和产地都是非常关键的。提高供应链的遗| 子控制风险和实现长期利菇。明度不仅可以降低全球采购的…些主要风险，也有助于企l 尽管许多亚洲生产商愿意承认他们通过一系列商业业从亚洲供应墨地中在取更多价值。I伙伴来满足订单需求，他们通常不会主动遭蹲这些信息。因此在供应商资质调查时需要问一些刺探性的问题。在启揭示睛黯环节啊何益处| 动费时的现场评估之前，对供应商准备如何完成订单的全与贸易商公开遗明的关系可以帮助确保质量。买方的| 丽尽职调查必不可少。质量经理可以与生产负责人直接对话，有助于建立生产者| 举例而富，要求供应商提供生产场所的照片是…个的责任心。为了确保生产工人和经理理解、尊重和遵守买! 可以获取供应商的运营规模以及哪些生产环节会被外包的方的质量和工广的社会责任要求，质量经理也可以通过参| 好方法。在此类需求中，应确保供应商提供读产品现夜生42 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????汯????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楴??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????