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文化企业综合绩效评价.doc

文化企业综合绩效评价 文化企业EVA投入绩效评价方法的研究 【摘要】 文化企业投入绩效评价能够使经营者重视投入产出效果,在充分利用现有资源的基础上实现企业的良性稳步发展。文章从文化企业投入特点出发,对文化企业进行绩效评价选择EVA方法的原因进行了分析,认为文化企业投入绩效评价采用 EVA评价体系,与基于利润的企业绩效评价指标相比,能更准确地反映文化企业投入实际。 【关键词】 文化企业;EVA;投入绩效评价;权益成本;债务成本 文化企业投入绩效评价是从出资人角度,从资本增值这一目的出发,对企业资本投入产出状况进行评价,通过评价使投资者对企业发展情况有所了解,促使经营者更加注重投入产出效果,在充分利用现有资源的基础上实现企业的良性稳步发展。对文化企业投入绩效评价研究,要综合考虑文化企业特征、影响绩效评价效果的因素等,选择适合的评价方法和评价标准,使评价结果尽可能客观准确。 一、文化企业投入特点 文化产业是一个特殊的、以生产精神产品为主的产业,包含众多的子行业,所以投入机制也有很大差别。对于具有强烈意识形态特征的文化产业,如出版、印刷、传媒等,我国注重国家引导扶持,鼓励利用资本市场进行资源配置,如上海东方明珠、无锡中视影视基地、湖南电广传媒、北京歌华有线等已经分别在境内股票市场挂牌,在较短的时间里融得了大量的资金。广东、上海等地运用市场机制,拓宽筹资渠道,通过土地批租、银行贷款、社会投入等方式筹措资金,文化企业的国家扶持、资本经营特征明显。对于具有娱乐休闲性质的行业,一般以民营资本为主体,但民营文化企业由于发展时间较短,多数处于起步阶段,普遍存在规模小、经营范围窄等问题,而且由于资金不足、缺少抵押等原因,造成民营文化企业融资难。以天津市为例,86.5%的民营文化企业表示困扰企业发展的第一难题是融资困难,无法取得银行贷款。总体来看,无论哪种类型的文化企业,资本构成中权益资本都占有一定比重,债务资本比重较其它行业低。 二、文化企业投入绩效评价方法的选择 (一)传统投入绩效评价方法 传统的投入绩效衡量以会计利润为核心,主要评价指标有净利润、净资产收益率、经营现金流量等,其主要指标在一定程度上能够反映企业一定时期的业绩。但某些财务业绩评价指标如每股收益(EPS)、投资收益率等在衡量企业市场价值方面具有主要缺陷,这些指标只确认和计量债权资本成本,过多关注企业的偿债能力,忽略了权益资本的机会成本。这种不计权益成本的现象会使企业管理者产生“资本免费”的错觉,从而不计成本随心所欲地使用权益资本,很少考虑投资的收益率是否会超过资本成本,从而使投入产出能力降低。 篇二:企业绩效文化建设2 (一)科学培育企业文化,树立正确绩效观念 开放的企业文化建设离不开对学习和创新的持续倡导和支持,开放必然要求宽容地对待外来事物和新事物,要求企业员工要不断地学习新知识。不断更新企业思想观念,要持续地向学习型组织转化。树立正确绩效观念,把绩效管理的注意力从具体的评估方法转移到文化层面上来,真正在企业内部构建绩效文化的氛围。通过广泛地宣传绩效管理的意义、作用和方法,使管理者与员工明白,绩效管理不是学生的考卷,它是一种管理理念、思想与哲学,它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具,能帮助我们提高工作绩效和管理能力,最终受益的是企业和员工。企业应加强对绩效文化的培训与宣传,从而形成一个管理者与员工学绩效、懂绩效,自觉使用绩效管理工具,企业上下积极倡导绩效文化的氛围。 (二)完善各项规章制度,建立完整绩效系统 绩效制度与绩效文化是绩效管理的“两只手”,制度提供法理依据,这是保障;而文化重视对组织成员的文化激励及导向作用,这是方向。制度与文化“刚”“柔”并用,缺一不可。绩效文化建设过程中须以制度为法理基础,通过制度建立企业整体以及员工个体遵循的行为规范,巩固及推进绩效价值理念,推进绩效文化的发展。 (三)建设企业与员工共同发展的氛围 企业应该根据新的形势和任务,结合广大员工利益,描绘企业的发展蓝图,提出中长期发展规划。企业的绩效文化应该能够带动员工树立与组织一致的目标,确定个体目标与企业发展的统一,总体目标和阶段性目标的统一,通过绩效管理和考核,促使员工达到自己的个人目标,为企业总体目标的实现打好基础,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生合适的鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。在绩效考核中具体设定员工目标时,企业绩效文化建设的任务是引导员工认同企业理念,将个人抱负和企业发展前景有机结合,建立一种企业与员工共命运的文化氛围来促进绩效管理。 (四)使绩效为导向的企业文化深入人心 建设绩效文化氛围需要让绩效管理深入人心,从而

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