制造业现代仓储与高效物料配送实战训练-物流产业大数据平台.DOCVIP

现代企业仓储经理(主管)技能提升 (精品课程30人以内) 培训认证 考试合格后由国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《物流管理师》中、高级证书，此证书实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是 求职、任职、晋升等法律上的有效证件。 ※认证要求：提交小二寸蓝底彩色照片3张（附电子版），学历证、身份证复印件各一份（A4纸复印）；认证费：中级1200元，高级1800元（不参加认证，无需缴纳此费用） 培训对象物流、仓储、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 培训目的 目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，仓储经理(主管)的角色认知与定位 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库布局与物流规划 如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； 如何提高成品库作业管理效率； 如何管好仓储团队管理。 培训时间 2天培训+半天参观 培训大纲 模块一 仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化、仓储经理(主管)的角色认知与定位 仓库主管的地位和使命仓库主管的重要作用角色认知——对自己和环境的分析如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握物料入库 一、物料入库普遍面临的问题 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题、案例：某公司，、供应商供货的时间、数量随意性问题、 二、：某物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯 、 四、 1、一、国际质量认证要求合格合格、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、仓库帐外料的处理的方法、货物养护技术某外资企业物料养护教训与成功案例分析 视频案例分析：某公司仓库6S管理成功案例分析 模块五 物料出库 一、出库规范操作的要求、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍计划配送运作看板配送运作电子标签看板配送运作“按灯”配送系统案例 仓储无法提高合作成效的原因如何解决提高合作成效培养个人技能 案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析 四、如何解决合理用工问题 仓储与配送部门如何进行合理分工 如何测量仓储人员工作量 如何确定计件与计时劳动报酬制 视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析 4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心 5、物流管理人员激励五大措施 五、仓储管理业绩考核（KPI） 1、如何设置仓储管理业绩考核指标 2、仓储管理业绩考核方法 案例分析：中储股份仓储管理业绩考核办法分析 赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法查询。 现代企业仓储经理(主管)技能提升报名回执表电话：传真：单位名称? ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? _____________ E-mail ______ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 是否需要证书（请选择打“√”）□ 中级1200元 □ 高级物流管理师1800元 付款金额? ___ 付款方式 （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 您参加此次课程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1