建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策.docVIP

建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策 2011年第l3期si...dTe.m.tRh doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.13.037 建构中小企业员工培训管理体系的思路与对策 李晨,王宝石 (北京联合大学生物化学工程学院,北京100023) 摘要:中小企业在我国国民经济中占有重要的地位,大力发展中小企业具有重要意义.如何留住人才,发展人 才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小企业面IJ盘的重要挑战.依据目前中小企业的培训现状.从 培训制度,培训需求分析,培训规划,培训实施,培训评估,培训效果转化六个方面找出问题所在,以便提升 企业人力资源质量,适应市场的竞争要求. 关键词:中小企业;员工培训;人力资源管理;培训管理体系 中图分类号:F203文献标识码:A文章编号:1000—7695(2011)13—0147—04 AnalysisontheTrainingManagementSystemofSMEs LIChen,WANGBaoshi (BiochenmicalEngineeringCollege,BeijingUnionUniversity,Beijing100023,China) Abstract:rhesmallandmedium—sizedenterprisesplayanimportantroleinoureconomy.ItSagreatsignificanceof developingsmallandmedium—sizedenterpriseshighly.Itwillbethebigchallengeforthesmallandmedium—sizedenter- prisesfacingthathowtOretaintalentanddeveloptalentSOastokeepapowerfulvitalityandcompetitiveness.Thisarticle expoundsthesmallandmedium—sizedenterprisessituationoftrainingsystematpresent,pointingthequestionssuchas thetrainingsystem,trainingneeds,thelayoutoftraining,thetrainingactualization,theevaluationoftraining,thetrans- formoftrainingeffect.Anditpointsoutthatthegoodsolutionis,inordertomanageenterpriseswell,improvethequality ofenterpriseshumanresources,adaptingthecompetitionofmarket. Keywords:thesmallandmedium——sizedenterprise;training;humanresourcemanagement;trainingmanagementsys- tem 在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为 人们所公认,人力资源管理在企业经营管理中也占 据了重要地位.员工培训作为人力资源管理的重要 内容之一,是现代企业必不可少的投资活动,它不 仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于员 工提高职业能力,促进潜能的开发.中小企业在不 断变动的环境中生存,发展,要不断地调配人的适 用性,这样,企业员工的知识,技能和行为方式必 须不断变动,与企业的发展相适应.这就要求企业 对员工进行培训,那么,企业完善的培训管理系统 就变得尤为重要.培训是一种投资行为,是与组织 的战略和目标紧密联系的,并且能持久地推进,改 善,有效的培训体系是与人力资源结构,政策密切 统一的.培训管理体系作为现代化系统管理理念的 产物,是一个在人力资源管理环境中具有特定功能 的有机整体,具有明显的结构性特征. 因此,制定一个有效的培训管理体系,是进行 培训工作的第一要务. 收稿日期:2010—12-08.修回日期:2011一Ol一21 l目前中小企业培训管理体系中存在的问题 1.1培训制度的不健全 在调研的中小企业中,有的企业声称自己有培 训管理制度,但是实际上没有实质内容,培训只是 单一的活动,没有和绩效,薪酬等挂钩,所以在许 多中小企业中培训效果十分不明显.在有的中小企 业,由于没有健全的培训制度,比如奖惩制度,激 励制度,培训签约制度,考核制度,等等,所以在 人力部门组织培训的时候十分困难,许多员工不愿 意接受培训;有的花大力气进行员工培训,但是, 员工受训后会携带本领跳槽,这种现象十分常见, 这也属于没有相关的培训制度作后盾.正因为