高级职业经理人的领导艺术.PPTVIP

激励艺术的运用 孙子武者，齐人也。以《兵法》见于吴王阖庐。阖庐曰：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵呼？对曰“可。”阖庐曰：“可试以妇人乎？”曰：“可。” 于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。 令之曰：“汝知而心与左右手、背乎？”妇人曰：“知之。”孙子曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。”妇人曰：“诺。”约束既布，乃设鈇钺，即三令五申之。 于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。 吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇，趣使使下令曰：“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。”孙子曰：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。 用其次为队长。于是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。于是孙子使使报王曰：“兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。”吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不愿下观。”孙子曰：“王徒好其言，不能用其实。” 于是阖庐知孙子能用兵，卒以为将。西破楚，入郢，北威齐、晋，显名诸候，孙子与有力焉。 用人在领导活动中的地位 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干成事外，在用人技巧上还要注意以下问题。 （1）要注意“适位” 把人才安排到适合他充分发挥专长的岗位上。 例1 陈景润。如果不是被华罗庚发现，将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。 例2唐僧。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把三个徒弟安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳匹配。 例3 华西村。“小才大用最为有用，大材小用基本没用，量才使用人人有用，育才待用关键在用”。 （2）要注意“适时” “用人用在精壮时”，及时把握各类人才的最佳使用期。 例1创新性强的工作要用年轻同志，因为有闯劲、精力充沛。 例2统战工作要用年长者，因为老同志德高望重，人脉资源丰富。 （3）要注意“适度” 不能搞“鞭打快牛”，不能只顾用起来放心顺手，而让那些素质好能力强的骨干长期超负荷运转，否则“快牛”会变成“慢牛”，甚至“死牛”。 例1累倒、累死在工作岗位上的精英们。 ??一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的面孔以实现个人目的，最容易让领导干部“眼花缭乱”。 二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。无论是领导干部还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。 ? 三是不往你家里跑却常往基层跑的人。这类老实人，把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。 ? 四是不关心你生活私事却常帮下层排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对群众需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务。 ???五是不当面恭维你但又能树立你威信的人。他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得，只有老老实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。他们讨厌说一些违心话，甚至认为说违心话会受到良心的谴责。 ?六是不向你表态但又能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。这些人，一声不吭，埋头苦干，他们认为干的要比说的好听，默默致力于高标准完成任务。 ??七是不爱多表功但又能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提，甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人，不加以关