远洋地产天津2012工作总结及2013年发展计划.pptVIP

* * * * 整体提价大环境初步形成： 1）项目周边地价逐步攀升：项目周边地价逐步攀升，已突破7000元/平米，地价攀升将提升开发商定价预期，间接促进房地产价格上涨； 2）一期、二期实景联袂呈现：2013年5月将完成二期8-13#楼结转入住，一期、二期社区将联袂呈现多重风格实景园林，项目展示力进一步提升，将进一步增强客户购买冲动； 制定分产品价格策略： 1）提升大户型及拼合户型销售价格：提升大户型及拼合户型产品销售均价至14000元/平米，作为价格杠杆有效刺激刚需产品顺利入市； 2）提升新品刚需资源销售价格：14-21#楼以100平米以下两居、小三居资源居多，市场接受度较高，适度提升价格至13500元/平米，以平稳去化资源保证合理利润。 2013年整体提价大环境已初步形成，制定分产品价格策略灵活调整价格以提升盈利能力 项目 地块 可售金额 2012年均价 2013年均价 2013年毛利率 万和城项目 一期（1-7#） 3.8 11,497 13,127 15% 二期（8-13#） 6.8 12,167 13,770 4% 二期（14-21#） 3.1 11,729 13,500 10% 项目合计 13.7 11,729 13,585 7% 3. 项目落地举措-全面提价 * 美化已入住社区环境，完善居住配套设施： 品质提升计划落地实施：根据在园林景观、规划设计方面制定的品质提升计划，在2013年逐项落实，年底前完成整改一期园林与增加社区服务配套，完成社区整体品质提升； 提升产品营造能力： 1）严格把控8#-21#楼产品营造能力：严格把控施工标准，坚持”样板先行”原则，通过总结一期施工问题经验，加强二期过程控制实现工程质量的提升； 2）加强项目工程管理提升综合名次：2013年项目将进一步加强在建工程施工管理，在集团2013年联合检查中”保证前十，力争前五”。 工作项 完成标准 完成时间 责任人 一期园林整改 园林品质提升，设计部提供园林整改方案及图纸，完成园区花钵、树坑添加树皮、硬质景观维护等整改，添加彩石、座椅等设施，春季完成苗木补植及更换工作 2013/4/30 张远旺、夏雯 社区配套完善 加快推进会所运营进度，为业主提供优质配套服务 2013/3/30 吴秋云 维修质量提升 万和城二期集中交付期维修质量提升，万和城二期5月份集中交付期维保修事项，一个月内全部关闭，4月20日前完成二期住宅部分第一次质量大排查，5月20日前全部维修完毕，8月30日前完成公共区域全部维修事项 2013/8/30 董晓光、王艳 工程形象建设 举办二期工地开放日活动，由营销中心牵头，配合营销活动，年底组织三期工程工地开放日活动，展示工程质量及现场施工组织 2013/6/30 董晓光、王艳 进一步雕琢、美化已入住社区，继续加强产品营造能力完成在建工程品质提升 3. 项目落地举措-品质为魂 * 2013年彻底改变物业服务现状，制定服务标准，提升客户满意度 彻底改变物业服务现状： 1）完成社区硬件整改：根据业主反馈及日常巡查，查漏补缺，补充、修复社区硬件配套设施，在2013年6月30日前完成硬件整改； 2）完成社区服务提升：增强业主与物业公司互动，增加业主反馈意见渠道，通过增加有偿服务项目，与社区文化建设提升业主满意度。 制定服务标准、提升客户满意度： 制定服务标准：对照北京远洋万和城服务标准制定物业服务提升计划，在4月底前完成计划，年底前完成实施； 类别 工作内容 完成时间 责任人 社区硬件整改 各单元B1层电梯外护门处需增设挡水坡，并且粉刷刷黄、黑标识线，已避免外界雨水或污水进入电梯室内及电梯基坑 2013/4/30 张立强 园区内污水井加设警示标示，规避业主出入安全隐患 2013/3/15 张立强 社区服务提升 每半年召开一次老业主参与的座谈会，对业主提出的好的建议和意见如被采纳可给予适当的奖励 全年持续 张立强 、王艳 查找内部管理漏洞：物品出入库、基础资料档案管理、内部报修流程、维保修流程、公共区域巡视检查流程等，并完成整改 2013/6/30 王征 开展工程入户有偿维修服务项目，完善有偿服务收费标准、范围及作业流程 2013/4/30 王征 3. 项目落地举措-服务为魂 Q1：项目目前仍然使用临水配套，配套费已缴纳，由于市政审批建设进度滞后，影响项目正式供水 解决方案：项目北侧梨双路上市政管线已于本月中旬铺设完毕，闸井设置及配套接入也已施工完毕，经沟通市配套办及市自来水集团代建公司获悉，计划于1月底前完成带水、冲洗工程。根据此情况分析，不会对项目二期给水配套进度产生影响，正式水源接入后项目一期也会做出有效利用，切换为市政用水。需关注点为专业局施工进度相对缓慢、滞后，且开发企业无法把控，我项目经办部门必须时时洞察跟踪实施进