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项目实施策略 基于成熟的实施方法论，降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围: 组织范围 ERP系统模块 地点 业务流程：在充分考虑业务特点的基础上，重新设计并优化。 ERP十万个为什么 *` gygyg 项目实施计划 需求与设计 数据准备 项目管理 准备 KU培训 系统切换： 2002/12/31 集成测试 会议室模拟 系统配置与测试 EU培训 生产系统 权限 运行支持 ERP十万个为什么 *` gygyg ERP项目组织机构 ERP领导小组 财务与管理 会计组 项目经理 关键用户 销售与 分销组 关键用户 物料管理组 关键用户 生产管理组 关键用户 数 据 组 信 息 支 持 组 项目负责人 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 ERP十万个为什么 *` gygyg ERP实施—系统建设 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 最终用户 手册 项目管理，变革管理 ERP十万个为什么 *` gygyg 实施ERP所需的时间 经典文献中－－1.5至2年 实践中－－中小公司6至8个月 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。 ERP十万个为什么 *` gygyg 实现基本MRP 库存记录准确度在95%以