综采四队五精管理实施方案设计.docVIP

“五精”管理创建实施方案 第一部分：组织领导 一、成立综采四队“五精”管理创建实施方案领导小组： 组 长：杨来平 谢绍伟 副组长：董 刚 张增辉 刘卫中 王庆雷 刘 培 成员：全队所有干部职工 二、领导小组职责： 1、制定创建规划和措施； 2、建立管理考评制度和机制； 3、指导全队创建工作； 4、解决处理创建工作中出现的问题； 5、总结表彰先进。第二部分：精细管理 精细管理是指对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项（5E）实行全方位的精细、量化、科学管理，有效整分闭合各项管理制度，严格落实、持续完善。 一、精细化人本管理体系 （一）中平能化集团理念 核心理念：企业发展 职工富裕 企业作风：说实话 干实事 求实效 管理理念：人人尽责 事事达标 安全理念：生命至上 安全为天 营销理念：与客户一起成长 学习理念：学习成就未来 人才理念：干好本职工作就是人才 质量理念：质量是企业的命根子 成本理念：省下一分钱 就增一分利 廉洁理念：清白从业 以廉为荣 （二）六矿理念 发展战略：省内一流，行业知名 企业精神：领先一步，干则有成 管理理念：岗位无自由，管理无情面 工作作风：每项工作都要抓落实 核心价值观：忠诚守信，求真务实，爱岗敬业,学习发展 企业哲学：仁厚待人、严细待事 危机意识：无时患有，有时患无 社会责任：关爱员工，奉献社会 安