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基于改进“五力”模型木地板产业环境分析 　　【摘要】 从20世纪90年代中期开始，中国地板业实现了快速发展，与此同时，行业竞争也日趋激烈。本文将“结构洞”理论引入波特的产业竞争分析框架，构建了木地板产业环境的“五力”作用模型，并据此对我国的木地板行业环境进行了系统分析。 　　【关键词】 结构洞 五力模型 木地板 产业环境 　　地板业是重要的林业产业之一，拥有广阔的发展前景，对于满足人民日益增长的林产品需求，促进林业产业与生态的协调发展具有重要作用。在全球原材料价格高涨、人民币持续升值、国际贸易条件不断恶化的背景下，地板行业的竞争也日益加剧。为此，借助合理的产业竞争分析框架，加强木地板的行业环境分析，对于国内地板企业适应新的环境变化，实现产业链的共生协调发展具有重要的理论和现实意义。 　　一、木地板产业发展概况 　　作为一个新兴产业，我国地板行业起源于20世纪80年代初，虽然起步较晚，但经过近30年的迅猛发展，木地板行业从无到有，从小到大，目前已形成具有一定规模的以实木地板、实木复合地板、强化木地板、竹木地板和软木地板等为主的多规格、多功能的产业体系。据统计，我国已有木地板生产企业2000多家，主要分布在浙江、江苏、上海等长三角地区，以及广东、云南、北京和东北等地，从业人员超过100多万人。2000—2010年间，我国木地板产量由3319.25万m2增加到47917.15万m2，年均复合增长率达30.6%，如图1所示。 　　随着中国经济的持续快速发展和居民生活水平的不断提高，木地板以其高贵典雅、美观大方、感官舒适、温馨简约、可循环利用等突出优点，正成为家居及商铺地面装饰的重要选择，市场需求呈现不断上升趋势，产量、品质和出口都有稳步增长。由图1看出，2000—2007年，我国木地板总产量持续保持高速增长，2008—2009年受国际金融危机影响，产量增长平缓，但2010年又继续实现高位增长。各类型地板产量上，总体上都保持着增长态势，2010年除强化地板产量有所下降外，实木地板、实木复合地板和竹木复合地板的产量都呈现上升态势。 　　二、木地板产业“五力”竞争模型构建 　　1、传统“五力”竞争模???的局限 　　哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）于20世纪80年代初提出的“五力”模型是分析行业竞争状态和制定企业竞争战略的一种基本工具。行业内现有企业的竞争状况、潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、供应商的议价能力和客户的议价能力被认为是决定一个产业内部竞争状态和产业获利能力的五种基本竞争力量。 　　不过，“五力模型”是建立在3个“假定“基础之上：战略制定者能够掌握整个行业的信息；同行业中各企业之间只有竞争关系，不存在合作关系；行业规模是固定不变的，因此为了占有更大的资源和市场，必须通过夺取竞争对手的市场份额来实现。显而易见，上述假设导致“五力模型”在具体的实践应用中可能存在使用条件的符合性问题，因为现实中战略制定者很难准确掌握整个行业的信息。再说，企业之间除了竞争之外，客观上也还存在着合作关系，并且从整个产业链视角协同做大“行业蛋糕”，继而获取更大的市场份额是一种更为可取的双赢策略。 　　2、结构洞理论中的企业竞争优势 　　在美国芝加哥大学教授罗纳德·伯特（Burt Ronald）看来，在竞争的社会结构中，决定竞争参与者胜负的不是参与者的特性，而是关系的竞争。伯特在1992年首次提出的“结构洞理论”，阐述了对竞争内涵的不同见解。所谓结构洞是指在社会网络中，两个关系人（企业）之间似乎不存在直接联系或关系间断（disconnection）的现象，从整体来看就好比在社会网络结构中出现了“洞穴”。例如，在图2所示的网络中，有A、B、C、D四个参与者，B、C、D之间没有联系，但他们分别与A有联系。B、C、D之间如果要彼此发生联系，必须要通过A才能实现。此时，A占据了三个结构洞：BC、BD与CD。伯特认为，这种结构洞也可以获取竞争优势。 　　当某个竞争参与者自己一端的关系中没有结构洞，而其他参与者却被结构洞所包围时，则参与者具有“结构自主性”（structural autonomy），处于获得网络中竞争优势的最佳位置，他可以从其他参与者的结构洞中获得信息收益和控制收益。其中，信息收益（informational benefits）包含3种形式：一是获得有价值信息的渠道，并可能知道有谁可以加以利用；二是可以更早地获得有用信息的机遇；三是在适当的时间和地点，被关系人推荐而获得机会。所谓控制收益（control benefits），就是为了获得竞争优势，自己一方应做到无懈可击，而从对方的漏洞中获得收益。例如，木地板生产商A与原料供应方B之间如果没有建立起紧密联系的关系，那么在他们之间就存在着结构洞，此时木地板生产商B就可