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基于有效产出多项目信息化管理平台开发和应用 　　当前，企业面临多项目管理的挑战，一方面，项目规模和数量越来越大，绝大多交错运行，相互之间存在着资源竞争、工期冲突等多种联系。另一方面，传统的项目管理技术，如关键路径法、计划评审技术等项目进度管理工具对多项目的整体规划能力不强，在实际进行中往往由于多项目之间的资源冲突，导致项目不能按期完成。企业为了获得竞争优势，必须在满足顾客要求的前提下，提高产品质量、降低成本、缩短交货期，因此也产生了许多新型的管理技术和方法，如物料需求计划（MRP）、准时制造（JIT）、全面质量管理（TQM）、计算机辅助制造（CAM）、制约理论（TOC）等，不同的管理方法在不同的领域都取得了很大的成功。 　　大型电站锅炉结构复杂，是根据用户订单设计的单件小批量产品，由于地理环境和燃料的差异，每个项目之间没有通用性；电站项目立???审批周期长，一旦项目成立，用户要求的设备交货期非常短，但生产周期相对较长。基于以上特点，电站锅炉生产企业必须采用多项目管理体系，以有效产出为前提，才能最大限度地满足用户的需求，提高企业效益。 　　信息化管理平台在多项目管理中应用的必要性 　　信息技术在管理领域的广泛应用从根本上改变企业的管理模式，在信息时代企业的生产组织模式将以项目管理为主，组织架构日趋扁平化、矩阵化，纵向层级减少、横向交叉增加。多项目管理最为突出的特点是它的复杂性、多样性，不仅仅表现在技术的复杂性，更表现在项目组织的复杂性，信息化管理平台可提高多项目管理各层组织沟通的有效性，缩短项目纵向沟通的层次，保证信息传递的快速性和真实性，使得信息的交互变得更快捷、更方便、更准确，从而大幅度地提高效率。 　　有效产出和多项目管理的概念和特点 　　有效产出的概念有效产出是约束理论（Theory　of　Constrain，TOC）的核心组成部分，是指企业通过出售产品收回资金的数量或速度。Goldratt对“有效产出”的定义比较特别，是一个公式，即“有效产出=销售收入-已售出的产品成本”。 　　有效产出的特点：有效产出最重要的特点在于以资金收入为前提，即在产品销售之前不存在有效产出。也就是说，价值的产生不是在生产的环节上，而是在销售环节上，这与传统的管理理念有很大区别，反映了当今世界从卖方市场向买方市场的现实转变。 　　约束理论体系最重要的突破是在有效产出的基础上引入了时间因素，时间是一种有限资源，它对所有的人和组织是均等且有限的。由于不同的产品通过瓶颈工序的速度各有不同，企业应优先生产能够快速通过瓶颈工序的产品，这样就使企业整体能够获得更多的有效产出。 　　多项目管理的概念多项目管理是指企业对多个项目同时进行协调和控制，合理地配置资源，在控制每个项目资金、进度、质量目标的基础上，注重多项目的综合管理和整体效率，确保整体目标的实现，为组织增值。 　　多项目管理的特点：多项目管理更加关注多个项目之间资源的协调、平衡，与单项目管理相比更加突出了全面综合管理的理念，更加强调组织整体目标和利益的实现。 　　项目多、技术要求差异大、交货周期短等特点为项目参与各方在信息沟通协同工作带来了很多问题。需要通过信息技术和网络技术的应用来解决。 　　基于有效产出的多项目信息化管理需求分析 　　为解决公司项目执行过程中由于客户交货要求变化带来的不利影响，研究如何提高有效产出的问题，公司结合TOC理论（Theory　of　Constraints，约束理论）调研了涉及产品生产制造的各个环节，分析存在的主要问题和管理现状，得出以下结论： 　　公司在运作过程中所面临的主要冲突主要表现在两方面：一方面有效产出必须满足市场（客户）的需求变化，如气候、资金、外部配合等；另一方面，从公司角度，只有确保生产系统的稳定，才能有效控制成本，提高产出率。因此市场的变化需求、内部的稳定需求是有效投入产出的核心冲突（如图1所示）。 　　为此，必须建立一套柔性、敏捷、透明的多项目管理信息系统，一方面通过建立虚拟关键链、引入项目缓冲、实现多模板管理等措施缓解市场剧烈变换对公司正常运营的冲击，另一方面加强内部管理，如周计划、约束管理、可视化、沟通平台、报表考核等手段提高企业内部的应变能力。 　　基于有效产出的多项目信息化管理平台设计与开发 　　1、系统构架 　　系统采用B／S结构和后台数据库，确保数据的集中、安全、完整、一致。采用微软的ASP，NET和AJAX技术处理数据和业务流程，客户端使用瑾浏览器进行交流，服务器端数据库采用MS-SQL　Server　2005进行数据存储。系统通过RFC、Web　Service和多种数据库技术与公司SAP、PDM等应用系统进行信息集成，实现企业制造资源信息流的直接传递和交换，并为以后的系统扩展打下技术基础（如图2所