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基于生态位视角资产评估机构发展战略探讨 　　内容摘要：资产评估机构发展战略在其可持续发展中发挥着极其重要的作用。本文基于生态位的视角，对资产评估机构发展战略进行了分析，以期对资产评估机构发展提供参考。 　　关键词：生态位 生态位重叠和分离 生态位态势 评估机构战略 　　近年来，随着经济全球化的加快，国外评估企业的进入使得国内评估市场竞争更为激烈。如何充分发挥自身的比较优势，理性地选择合适的战略对策，在竞争中不断发展壮大自己，已经成为我国评估企业所必须面对和解决的问题。本文基于生态位的视角，对我国资产评估机构发展战略进行探析。 　　生态位基本理论 　　生态位理论是现代生态学中一个重要的概念，其基本观点是某一地区的生物种群成长主要取决于资源和其他生物种群的行为影响（Freeman J， Harman M T，1983）。它是生物学中研究生物体之间的竞争性、生物对环境的适应性、生态系统的多样性和稳定性等问题的重要范畴，其基本内容包括生态位宽度理论、生态位重叠、分离理论、生态位动态理论、生态位态势理论等。本文主要从生态位重叠、分离理论、生态位态势理论几个方面对资产评估机构发展战略进行分析。 　　（一）生态位宽度 　　生物生态位宽度是反映生物利用资源多样性的一个指标，即物种所利用的各种环境资源的总和，表明了在生物竞争中的竞争水平。同样，企业生态位宽度可以理解为一个企业所利用的各种市场环境资源的总和，即对市场环境资源适应的多样化程度（刘海波，2004）。企业生态位宽度是把“双刃剑”，会影响企业战略的选择。如果一个企业可利用多种多样的资源，则它的生态位宽度较大，这时“企业可以受益于风险分散和规模经济，但是它们同时也被暴露于激烈的竞争之中” （Stanislav D Dobrev， Tai-Young Kim，2001）；如果实际被某个企业利用的资源只占整个市场资源的一小部分，则这个企业的生态位宽度较窄，这时如果企业能够发挥专业化的优势，较窄的生态位也可以使企业在同行中脱颖而出。 　　（二）生态位重叠和分离 　　所谓生态位的重叠是指两个物种共同占用同一资源位，因此生态位的重叠往往与竞争???系在一起。在资源环境无限丰富的情祝下，A、B物种生态位的重叠不会引起竞争，两物种生态位均呈扩充趋势；在资源环境有限的情祝下，A物种和B物种在X维度上完全重叠，但在其它维度上的分割也可能使A、B物种避免竞争，形成共存的局面。但随着重叠维数的增加（或重叠程度的增大），竞争将不可避免，如果在所有维（包括资源维、时间维和空间维）上均重叠，竞争将最为激烈（李光耀，2008）。类似于生物生态位重叠，企业生态位的重叠也与企业间的竞争联系在一起。以资源梯度的二维模型为例（Min Woong Sohn，2001），企业生态位重叠具体分为四种可能的情况，如图1所示。 　　生态位分离理论。竞争排斥原理指出，如果两个物种的生态位相似，那么在进化过程中必然会发生激烈的种间竞争，竞争的结果从理论上讲可以向两个方向发展：一是一个种完全排挤掉另一个种；二是使其中一个种占有不同的空间（地理上分离），吃不同的食物（食性上的特化），或其他生态习性上的分离（如运动时间分隔），也可能是两种之间形成平衡而共存（易金，2010）。生态位分离是物种进化的基本动力，是生物多样性变化、群落结构变化与演替的主要原因，也是物种共存的充要条件。由于竞争，竞争个体各自从其部分潜在的生存和发展区退出，从而消除生态位重叠，实现稳定共存，生态位分离的结果是生态位重叠的消除和生态位差异的产生。 　　（三）生态位动态性 　　生态位动态理论是指大多数生物的生态位是依时间和地点而变化的。国内外学者均对企业生态位动态性进行了初步研究。Baum和Oliver指出企业生态位作为企业资源需求和其生产能力的交集，它依赖于企业所处位置以及它做什么（如企业的目标顾客是谁，企业怎样与环境互动等）。生态位是一个动态的概念，是企业适应环境的结果而不是原因（Baum Joel A C，Oliver C，1996）。我国学者闫安、达利安（2005）对企业生态位的能动性进行了初步探讨，指出生态位是能动的，可以根据市场做出主动选择，企业生态位是由市场竞争和企业能动选择这两种力量决定的，并在此基础上提出了R-对策和K-对策。因此，企业生态位是不断变化的，这对于企业的战略决策有着重要意义。 　　（四）生态位态势理论 　　1997年朱春全提出生态位态势理论与扩充假说，认为自然界中任何生物单元都具有“态”和“势”属性。态是指生物单元状态，是过去生长发育、学习、社会经济发展以及与环境相互作用积累的结果；势是指生物单元对环境的现实影响力或支配力，如能量和物质变换速率、生产力、生物增长率、经济增长率、占据新环境的能力。生态位是描述某个生物体单元在特定生态系统与环境相