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对工程施工中加强质量管理措施分析 　　【摘 要】本文从质量管理的组织保障、工程源头的质量控制、工程施工前期的质量控制措施及施工过程中的质量管理要点等几个角度，对工程施工的质量管理提出了措施分析。 　　【关键词】工程施工；项目管理；质量管理；措施分析 　　企业以质量为本，工程建设项目施工质量管理的好坏，不仅关乎建筑产品自身的品质，也影响到企业的发展和良好的市场秩序的确立。要抓好工程质量，必须对工程施工过程的各个环节加以严格控制和监督使防患于未然。 　　建筑工程的施工周期长，条件多变、程序交接及技术应用繁多、涉及面广、协作关系复杂，因此，做好工程施工的质量管理是一项艰巨而重要的任务。从管理学上讲，质量管理是工程项目管理的核心，是重中之重，如何在工程项目的施工过程中抓好质量控制，做好对工程项目的管理，这是我们每一个建筑业企业都在潜心研究和认真思考的课题。以下我们结合工程实践提出对施工质量管理的探讨： 　　一.首先，从企业管理的角度，应提供质量管理的组织保障。 　　1.设立完善的企业组织管理机构，辅以科学的管理规章制度，各部门、各人员分工明确、 　　分配合理。合理分派每部门的任务，各部门及人员配合协作，从材料的采购、供应、库存管理，财务与各业务部门的配合、工程机械设备的配套、施工的现场管理、质检部门的监督检查、质量信息的反馈、业务绩效考核，对外协调等，都能得到有效的配合与合理安排。同时，出现问题也有相应的追究制度，明确追究到部门和个人，使工作效果与部门考核、个人收入产生直接关联，以提高工作配合的积极性和管理的有效性。企业组织管理的好坏，这不仅影响到工程施工的质量，也对施工进度产生较大影响，能够明显体现出企业管理水平的高下。 　　2. 公司及项目的主要领导人员应有足够的质量意识，只有领导的质量意识提高了，重视了，才能出具有效的管理措施，并执行得力。同时，各级项目管理人员也要提高管理水平，组织质量保证活动，认真落实技术质量的各项措施要求，进行施工过程的质量检查和监督，出现问题应认真组织处理或整改，并协??沟通各参建部门意见，做好施工管理。 　　3. 工程项目施工要做好组织协调工作，并对资源进行合理配置优化：项目的参与人员不断流动，组织工作量很大；项目施工在露天进行，工期长，需要的资源也很多；项目施工的过程涉及到不同的单位和部门，需要协调的各种关系多。这些都使得施工项目的组织协调工作变得复杂，必须通过强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。这就需要优选项目经理，设置优化的项目领导班子，建立调度机构，使调度和施工控制工作科学化、信息化，建立起一套起动态的控制体系。 　　二.从工程源头上抓好质量控制。 　　1. 用于施工的原材料质量的优劣直接决定了建筑工程最终质量的高低。各种建筑材料、构配件、半成品、以及施工设备的质量等，这些都是工程施工质量的基础，如果原料质量不过关则直接造成工程质量的隐患，甚至导致事故的产生。因此，施工过程中应该严格检查进出施工进场的各种材料、构配件的出厂证明、合格证书等文件，必要时还要进行抽检或做材料性能试验加以确定。根据设计对材料的规格、产地、性能等要求确定供货商进行采购；抓好材料的现场管理，规范材料的出入库制度；对技术指标有要求的材料，按设计和工序要求，做好材料的运输、试验，配料设计等工作。总之，在工程建设中所应用到的原料及配件，必须符合工程安全性和质量要求，坚决不容马虎。 　　2. 选择适宜的施工机械设备。根据工程特点和现场条件及施工技术的要求，结合经济、功能、场地合宜性等方面来进行选择。在设备施工的操作过程中，一定要注意安全，并使每台机器有专人负责，做好平时的维护和机械保养，避免因设备问题使工程出现质量缺陷。机械操作人员要能够胜任本岗位的工作，避免因为技能不足造成质量问题。 　　三.做好工程施工前期的质量管理措施，为下一步施工过程中的质量管理打好基础。 　　1. 熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。施工管理人员认真细致学习图纸，领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行分析研究，对设计图的施工内容和技术要求有明确的认识。 　　2. 做好技术交底工作。技术负责人对施工方案和图纸提前掌握并熟练，在开工前或工程的关键施工环节进行详细的技术交底，对技术人员和操作人员进行提前培训，关键技术岗位或特殊工种岗位，应接受上岗前的培训，包括技术知识和施工安全防护方面的培训，培训合格后方可持证上岗。对施工过程中每道工序严格监督，规范操作，尽量避免质量问题的出现。 　　3. 施工过程中，要根据工程特点对外部施工的环境及气候因素进行考虑，并采取相应措施做好工程施工质量的预防和控制。外部施工环境例如：地质、气候条件、天气变化、作业环境等都对施工产生影响，甚至是不利影响，需要采取针对性的措施进行提前预防，例如：冬雨期施工制定针对性的