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对工程施工项目现场质量控制分析 　　【摘要】本文对现阶段施工现场质量控制存在的问题进行了分析，并针对现场施工的质量管理，从不同的角度提出了其控制措施的分析。 　　【关键词】工程项目；施工；现场；质量；控制 　　 　　施工阶段是工程质量形成全过程的关键阶段，工程的质量很大程度上取决于施工阶段的质量，因此对施工阶段的管理和质量控制的分析在工程建设中有着十分重要的意义。然而，由于工程项目的施工周期长、程序繁多，涉及因素广等特点而使项目质量管理存在一定的难度。特别是近年来大型复杂建设项目日益增多，对建筑功能的要求也越来越高，加上新材料、新工艺的使用，给建筑施工的质量管理带来了诸多考验，以下，我们针对工程施工项目的现场质量控制进行具体的分析。 　　1 首先，对工程施工项目的现场质量控制现状中存在的问题进行分析：由于工程施工涉及面的广泛和工艺的复杂，管理经验的缺乏，以及面临的环境不断变化，施工上尚有不能克服的技术问题，因此在管理中尚存在一定的问题： 　　1.1 施工组织设计及施工编制的方案缺乏及时、针对性，施工作业指导书不能紧贴现场作业面，每个项目工程都有各自不同的特点，但有些项目部却照搬方案，没有引起对施工项目管理的高度重视。 　　1.2 工程施工的技术交底笼统、形式化。过程检验不规范，不严格执行。在工程实践中违反施工顺序、不按照设计图纸施工、施工技术不当以及偷工减料等现象屡屡出现。而施工项目的自检人员没有实施严格的控制管理。 　　1.3 施工的具体操作人员整体素质低下，技术水平不高，施工管理者经验缺乏，不能组织有效的管理和实施有效的过程质量控制，导致工程项目管理整体水平不高的现状。 　　2 做好工程施工现场的质量控制，就要在施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对施工过程准备和工程施工过程中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量，为实现项目的经济目标和结构物的使用价值做好保障。下面分析项目施工现场质量控制的措施： 　　2.1 做好项目的组织协调工作，建立调度制度。项目组织工作量很大，由于工期长，资源多，项目施工需要协调各种关系，这都使施工组织协调工作变得复杂。这就要优选项目经理，设置高水平的项目领导班子，项目经理部专门充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。建立调度机构，建立起一套起动态的控制体系，项目施工内容发生变化，管理者必须进行有针对性的动态管理保障施工的顺利进行。 　　设立施工的各管理部门，并且各部门配合协作：负责工程施工合同、预结算、核算、财务收支等工作的部门；负责各类工程材料的计划、采购、供应，机械设备的租赁配套管理工作的部门；负责现场施工的组织和管理、工程维修等工作的部门；负责生产计划调度、技术管理、工程质量、安全生产等监督、管理工作的部门。 　　2.2 提出科学合理的施工方案，即施工方法与相应的技术组织措施。施工方案的优劣，在很大程度上决定了施工组织设计的质量和施工任务完成的好坏。施工方案要切合实际情况，做好调查研究工作，统筹安排，在技术上尽可能使用先进的施工经验和技术，在有效提供质量的同时也提高施工效率，并充分考虑到施工安全。做好施工的管理方案和管理规范，制定岗位职责和追究制度，以确保工程质量。 　　2.3 做好技术交底。对技术人员和操作人员进行提前培训，对施工方案和设计图纸提前掌握并熟练，将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量，做好施工前的技术交底。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。 　　2.4 做好施工过程中各环节各工序的质量检查。项目的施工管理人员要严格按照设计图纸和有关施工规范监督施工过程。检查施工工序是否按图施工及满足方案的要求，施工工序质量是否满足标准和要求；对重要的关键工序应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前质检人员应参与隐蔽验收。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行旁站式的监督管理，使发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检；在检查过程中发现有不符合要求的地方，必须整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 　　2.5 配合外部监督部门的工作，如监理工程师及主管部门的监督核查。外部监督部门的检查人员如发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时立即提出，根据实际情况决定返修或整改，收集、整理检查记录如实填报。