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对施工项目质量管理探讨 　　摘要：对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重，而工程质量来自于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。本文从施工项目质量如何管理进行探讨。关键词：施工项目 质量 管理 　　Abstract: for construction enterprise that, take quality as the life of enterprise, take quality management as the top priority of the enterprise management, and engineering quality from the construction project, the company is the window of the image, therefore catch engineering quality must be construction project grabbed from. And the project quality management is the quality management foundation, the company is the deepening management an important content. This paper, from the construction project quality how management is discussed in this paper. 　　Keywords: construction project quality management 　　中图分类号： TU201.2文献标识码：A文章编号： 　　建筑工程项目施工前的各项准备工作 　　 1.1 根据项目制定相应施工标准 　　 复核检查工程项目地质勘察资料，认真完成图纸会审和技术交底。工程地质勘察资料是设计的依据，关系工程整体结构安全，应严格复核检查，施工图纸会审可以减少图纸差错，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，预防施工当中质量事故的发生。编制质量保证目标，在以总方针指导下确定管理点，制定控制措施。建立与施工项目管理相适应的质量保证体系。检查施工暂设工程是否符合工程质量和使用要求，机械设备是否可以正常，施工人员是否进入正常作业状态。复验原材料质量，对半成品要检验是否有出厂合格证及试化验报告，保证其符合设计要求。 　　 1.2审查参与人员的资格 　　 在职工开始工作之前一定要对他们进行安全生产教育的培训，并且考核不合格的职工不得上岗作业，这样就能够减少由于人为造成的不安全因素。参与施工人员是否具备相关的职业资格，在资格审查时必须严格把关，做到持证上岗。对施工队伍的思想素质、技术业务素质都要逐一审核。要知道，随着建筑施工技术含量的增强，施工设备机械化程度的普及，对操作人员的技术要求也将有很高的提高，所以对职工的安全培训将会成为以后建筑行业不可缺少的环节。 　　 1.3严格审查施工材料的质量 　　 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达到规定的标准。 　　 1.4 检查工程施工的设备 　　 对施工设备应通过质检人员验收合格后才可进入工地，对那些重要的施工机械设备，要定期进行性能检测。操作方法也要进行审查，对施工方案和施工组织计划要认真进行审核，经过审核后存档以作为施工的依据。要根据不同的施工工艺特点和技术要求，选配合适的机械设备，掌握正确使用和保养方法，制定操作规程。建立健全岗位责任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以确保工程设备处于最佳的工作状态。 　　二、加强施工过程的各项工作控制与管理 　　 2.1 施工工序质量控制 　　 建设项目的质量与工期有很大的关系，盲目赶进度、生产出的必定是质量低劣的产品，建筑产品与一般产品不同，工序之间必须给予合适的间隔，如混凝土工程，不到养护结束，强度就上不来，而有些产品超过一定期限，不采取措施就会失败，因此在进行进度控制时，必须注意工序间关系的搭接，以防为主。对施工过程的质量检查可采用目测法和仪测法，必要时采用