对通信网络工程施工管理探讨.docVIP

对通信网络工程施工管理探讨 　　 摘要：近些年来通信网络工程建设发展迅速，但是当前通信网络工程建设普遍存在周期长、进度慢等问题。因此，本文通过对存在的问题、管理以及工程建设程序等多方面进行讨论，以求综合各类变量，讨论出对通信网络工程建设有效的各种途径和手段。 　　关键词：通信网络工程；施工管理；有效途径 　　Abstract: in recent years communication network project construction developed rapidly, but the current communication network project construction are common cycle is long, slow progress. Therefore, this article through to the existing problem, management and engineering construction procedure and so on various discussions to comprehensive all kinds of variables, the discussion of communication network project construction of all kinds of effective ways and means. 　　Keywords: communication network engineering; Construction management; Effective way 　　中图分类号：TN711文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着改革开放的不断深入，通信事业在我国也蓬勃发展起。迅猛发展的通信事业向通信网络工程建设提出了更多、更新的要求，为了进一步完善通信工程建设的要求，在项目审计和工程管理内控审计方面进行了调查，并提出了相关意见。 　　1.通信网络工程建设中存在的问题 　　1.1设计不规范 　　设计是通信网络工程建设的主要依据，现在，有的工程不正式履行设计程序搞正规设计，而是私下设计，这样的设计受人力、时间、设备限制，往往是论证不充分、计设不准确、图纸不完备。有的正规设计也勘察不细、设计粗糙、数据不准和实际情况出入较大。 　　1.2施工队伍多、人员素质低 　　现在社会上承揽通信网络工程的队伍多种多样，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍；有社会上一些非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。这些队伍除了专业施工队伍外，多数是通信行业的辞退休职工挑头组队或是受聘于工头，这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大多数人缺乏必要的训练和施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍由于技术更新、人员更替，职工专业技术素质低下的问题也很突出。 　　1.3??工管理较乱、标准不高 　　现在，有的通信网工程建设施工缺乏严格管理，施工现场管理混乱；有的工程缺乏总体控制，分工不明确，计划不全面，施工队伍各行其是互不配合，进度不协调，甚至丢项、落项；有的施工现场管理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些问题不能及时发现，及时纠正，造成工程返工浪费；有的施工队伍不按设计施工，作业程序、方法、场地严重违反规范要求，不按标准严格用料，降低质量，尤其是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。一些工程器材质量低，目前通信网络器材供应市场渠道多、种类杂，有进口的、国营的、合资的、集体的、个体的，各种各样的设备、器材涌向市场。一些未经审批来取得合格证的产品，一些不具备生产能力的厂家生产出来的器材，大多电气和机械物理性能较差。 　　2.通信网络工程施工管理控制原则 　　对施工项目来说，控制好施工质量，就是为了保证合同规范地按照所规定的质量标准，所采取的一系列包括检测、监控在内的措施、手段和方法，在进行通信网络工程施工项目管理控制过程中，应该要遵循如下几点原则： 　　2.1“质量第一，用户至上” 　　在市场经济下，商品经营重要原则之一是“质量第一”，通信网络工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，其质量的好坏直接关系到用户的根本利益，所以通信网络工程项目在施工过程中，应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 　　2.2以人为核心 　　“以人为本”是科学发展观对“人”所提出的根本，人是工程管理的主体，要充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、实践者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信工程施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，通信网络工程的控制必须以人为核心，以人的工作质量保证工序质