工程招投标管理中风险预测与防范.docVIP

工程招投标管理中风险预测与防范 　　摘要：现阶段，工程招投标制在我国建筑工程领域得以普遍应用。工程招投标过程中充满了各种各样的风险因素。因此，在招投标开始之前，招投标双方要对项目进行综合评估，充分预测其潜在的风险，并采取有效的措施加以防范，确保招投标双方的利益。本文结合笔者多年经验，分析了现阶段工程招投标管理中的风险预测与防范措施，以供同仁参考借鉴。 　　 　　关键词：工程招投标；管理；风险预测；防范 　　Abstract: In this stage, the project bidding system can be universally applied in the field of building projects in China. Full of a variety of risk factors in the project bidding process. Therefore, before the start of the bidding, the bidding for the two sides to project a comprehensive assessment of fully predict the potential risks and take effective measures to prevent it, to ensure that the interests of both parties bidding. In this paper, the author many years of experience, and risk prediction and prevention measures at this stage in the project bidding, for my colleagues to provide references.Key words: engineering bidding; management; risk prediction; prevention 　　 　　中图分类号：E923.38 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　引言：工程项目建设涉及范围广，建设周期长，投入成本大，对施工技术要求高。在整个工程建设过程中存在着大量不确定因素，暗藏着潜在的风险，如果缺乏必要的风险预测与防范措施，往往会对工程项目的顺利实施造成严重的负面影响，甚至不利于企业放得长远发展。因此，在广泛实施工程招投标制的今天，加强对工程项目的风险预测与防范至关重要。 　　 　　风险预测与防范的重要性 　　总的来说，工程项目风险管理对项目组织与实施具有重要的指导意义： 　　第一，在项目招投标开始之前，通过对工程项目的风险管理，有效的进行风险的预测并及早采取切实可行的方法措施，能够切实促进项目实施决策的科学化、合理化，进而提升决策质量。对工程项目的风险预测，在风险发生之前通过采用科学的、系统的方法，对各种潜在的工程项目风险进行防范，能够有效地降低因项目组织决策失误而引起的风险，从而保证项目决策的科学性，对于项???的经营具有重要意义。 　　第二，切实有效的风险预测与防范能够极大地提升项目组织的经营效益，通过最小的成本投入实现最大的安全保障，通过风险的预测与管理，可以将对潜在风险的防治处理所需的费用合理地分摊到工程建设的过程之中，减少不必要的费用支出。 　　第三，在工程开始之前，对工程项目的潜在风险进行充分的预测与防范，能够为项目组织提供安全的经营环境，进而确保项目组织经营目标的顺利实现。对工程项目风险的充分预测以及相应的防范措施，减少和避免了项目实施过程中风险的发生几率，降低了可能引发的损失，在一定程度上消除了项目组织的后顾之优，为项目组织目标的实现提供重要保证。 　　 　　风险预测与防范 　　工程项目建设存在着众多不确定性因素，对此，在工程招投标阶段，要进行合理的、全面的风险预测，尽可能充分预测潜在的风险因素，并采取措施予以有效的防治，进而最大化的减少风险所造成的损失。 　　一）承包商的风险预测及防范 　　1、风险预测 　　其一，投标决策风险，施工单位在进行投标过程中，如果决策失误往往会导致丧失发展机会，与此同时，还会造成巨大的损失。 　　其二，编制投标文件的风险，在进行投标文件的编制过程中，如果稍有不慎，出现任何一个方面的疏漏都会导致投标失败，总的来说，应注意以下几点： 　　对招标内容的不实质响应：在工程项目的招投标过程中，招标文件是一份重要的文件和依据。施工单位在编制投标文件时，应对招标文件的实质性要求和条件予以充分合理的响应。如果缺乏对招标文件的实质性响应往往会导致投标失败。 　　工程