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工程项目成本控制重要性研究 　　摘要：工程成本控制是工程项目三大控制（成本控制、质量控制、进度控制）之一，是施工项目成败与否、盈利与否的关键。当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润呈逐年下降的趋势，在这种情形下做好工程项目的成本管理便显得极为重要。本文主要针对工程项目成本控制的重要性进行探讨，并指出其在工程项目各阶段的重要性。 　　关键词：工程项目；成本控制；重要性； 　　Abstract: The engineering cost control is the project three control (cost control, quality control, progress control), one of the construction project is success or failure, the key to profitable or not. The current our country building, the market has become saturated, the competition is fierce, profit is the trend has been falling, and in this case to the project cost management is very important. This article mainly aims at the importance of the project cost control are discussed, and points out the engineering projects in the importance of each stage. 　　Keywords: Engineering projects; Cost control; Importance; 　　 　　中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号： 　　 众所周知，一个建筑工程企业要想获得成功，取得更大的发展，就必须想尽办法获得更高的利润，而就目前我国各个项目工程发展情况来看，提高企业利润的一个最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花费，从而提高公司利润。而降低工程项目成本的有效手段就是在工程的各个阶段都要进行项目成本的控制，加强项目成本花费的有效性，避免不恰当和没必要的成本消耗。 　　1工程项目成本控制的重要性 　　 一直以来， 我国建筑行业形成了算账、报账性成本费用的管理模式，该种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。这种传统古老的项目管理形式，与当今世界新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，没有长远的规划，没有发展的眼光；着重项目的利润，忽视项目的过程；着重财务内容，忽视财务异常信息；对外界封闭，缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究。我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势，又不能满足企业战略管理的需要，因此应该改革现有成本管理方法，扩展功能???使成本管理理念焕然一新，形成新的成本管理体系。 　　1.1项目是否成功取决于成本的控制 　　 对于每一个项目，每个参与者都希望获得利润，建设方要根据自身的实际需要，根据图纸概算需要投资多少，考虑今后获得多大的效益，而考虑是否立项，此时的成本控制体现在以最少的投入，获取最大的回报。承包方若想获得项目的施工，就必须提出具有竞争能力的投标报价，该报价是根据图纸设计，经过成本核算，具有一定的利润空间的投标报价，此时的成本控制体现在为了获取一定的利润，必须在项目过程中节约成本，因此整个项目的所有过程都体现出成本控制，是成本控制工作之内。 　　1.2不确定因素要求对项目进行全面控制 　　 第一，由于预测不确定性引起成本的不确定性。 　　 通常人们会根据自身的经验、理论以及对市场的判断来确定项目的成本，然而这些经验、理论以及市场分析多受到时间、人力、物力、财力以及环境的影响而产生错误的信息，导致对项目成本的判断存在不确定性，因此预测的科学性和确定性很难达到要求的标准；另一方面，人们在比选信息时，很容易受到一些虚假信息的诱导，从而容易忽略重要信息。然而，即便我们能够及时获得主要、重要信息时，我们的预测也可能存在偏差，因为我们所采用的预测方法和理念也有可能存在问题。 　　 第二，由于决策的不确定性引起成本的不确定性。 　　 这要求人们在决策的过程中充分掌握项目的信息，对项目的每个环节进行深推细究，对影响项目的每个因素进行充分的考虑。 　　1.3可加强项目各部门的协调与沟通 　　 项目的参与人员、部门较多，各部门之间都有自己的利益，建设方希望造价低，投资少；承包方希望增加造价，获取更多的利益；监理方既要合理造