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建筑安装企业预算管理 　　摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑安装企业的预算管理具有重要的意义。本文主要介绍建筑安装企业的预算管理的有关内容。 　　关键词： 建筑， 安装， 企业， 预算， 管理， 模式 　　Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to construction and installation of the enterprise budget management has the vital significance. This paper mainly introduces the construction and installation enterprise management of the budget of the related content. 　　Keywords: construction, installation, enterprise, budget, management, model 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　 建筑企业不断增多、建设规模日益扩大，然而，一些建筑企业经常被资金困难所困扰。目前资金供应日益趋紧的“贫血”现象，不仅严重困扰着氽业的正常经营，成为企业乍产发展的一个不容忽视的制约因素，同时由此也引发了大量拖欠职工资和离退休费用的问题。建筑食业必须从文践出发认真解决问题，推出切实可行的对策措施。 　　1、企业实行全面预算管理的必要性 　　(一)有助于完善企业法人治理结构 　　现阶段我国企业的治理结构还存在与市场经济和现代企业不相适应的问题，主要体现为:一是股权集中的过度干预;二是委托人与代理人之间存在着利益不一致性和信息非对称性、代理成本高、代理效率低下等问题;三是企业治理结构失衡，内部人控制严重;四是激励约束机制不健全。解决这些问题的有效途径就是导人全面预算管理:以全面预算形式，确定企业的经营业务目标，规避和淡化企业的股权集中而对经营权的过度干预;以预算方式建立委托与代理的契约关系，并通过预算执行和考核来评价代理业绩，有助于实现企业管理的正规化、制度化，减少代理成本，提高代理效率;全面预算管理以预先确定的计量指标来明确“内部人”的职权，分散“内部人”的权力与职能，实现企业管理的民主化;实施全面预算，企业的业绩评价以预算与实际成绩的差异为标准，更能体现约束与激励的匹配性，更能调动经营者的积极性，促进企业经济行为的长期化。 　　(二)有助于促使企业经营决策科学化、提高日常经营管理水平 　　 全面预算需要整个企业的协调配合，企业通过预算将总体战略目标分解成各部门、各单位的具体目标，并延伸细化到每一位员工，促使员工想方设法从各自的角度为完成企业的目标而努力工作，从而增强企业的凝聚力。实行全面预算能够促使各部门、各单位不仅要考虑本部门、本单位的工作目标，还要考虑与其他部门、单位及企业整体间的相互关系。预算可以使各部门、各单位知道自己在一系列配套计划中的工作目标，从而在工作中相互协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。 　　(三)是企业财务治理结构的必然选择 　　 财务治理作为企业治理的一个重要方面，其核心是财权配置，以财权配置为核心建立企业财务治理结构，可以说是抓住了企业财务治理结构中的“纲”。企业通过全面预算管理对财权进行安排可以约束其经营行为，有利于解决企业财务治理结构问题。这表现在:一是可以加强企业财务治理的广泛性和渗透性，提高其控制力和控制范围，减少失控区域，优化财权配置，提高企业的财务治理效率。二是改善企业会计信息质量。企业会计信息失真的重要原因是目标利润压力过大，迫使经营者调整成本费用，造成潜亏。全面预算需要满足各预算表之间的平衡制约关系，这样就可能降低预算的随意性，也为经营者利润调整设置了障碍，从而确保企业会计信息的真实性。 　　2、预算管理系统的运行 　　 根据上级下达的企业资产经营责任制总目标, 结合市场预测和生产能力, 制定企业收入计划和利润计划。以此为基础, 编制收入预算; 在收入既定的前提下, 为保证利润目标的实现, 按照以收定支的原则, 倒推编制出生产预算; 根据生产预算确定人工费、材料费、制造费等成本费用预算; 生产成本预算和资金预算是有关预算的汇总。把预算管理工作的重点放在资金预算管理上, 以资金预算带动和促进其他业务预算, 最后实现企业全面预算管理系统的良性运转。 　　2. 1细化预算编制 　　 资金结算中心对公司范围内的各项资金实行全面管理, 随时掌握各单位收支动态。对照预算控制各预算单位资金的收入和支出。在资金预算