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建设工程造价管理探讨 　　摘要：建设工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到建筑企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效果。本文主要从工程项目投资决策与设计、工程项目合同价的确定、工程项目的实施、竣工决算等阶段探讨了建筑工程工程造价的控制。 　　关键词：建设工程；工程造价；工程管理 　　Abstract: construction engineering project cost management is an important part of the construction project. Enterprise ultimate goal is profit, engineering cost management directly related to the construction enterprises economic lifeline. Project cost management is the goal is to use the scientific management method, to determine reasonable cost and beneficial control cost, in order to improve the management of the enterprise effect. This article mainly from the project investment decision and design, construction project contract price determination, engineering project implementation, the final accounts of the completed project phases explores the construction engineering project cost control. 　　Keywords: construction project; Project cost; Engineering management 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　前言： 　　所谓工程造价管理，其基本内容就是合理确定和有效控制工程的建造价格。由于任何一项工程从决策立项到竣工使用，都有一个较长的建设周期，而且在它的预计工期内，影响工程造价的各种因素都不断地变化，这就决定了该工程造价在整个建设期内都始终处于一种不确定的状态中，直到竣工决算后才能最终形成，所以真正意义上的工程造价管理必须是一种针对工程建设全过程的动态管理。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。应自项目决策立项开始，至整个工程竣工结算为止。加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止 “三超”现象起着关键作用。 　　1、决策和设计阶段提高工程性价比 　　在工程建设中，方案的选择决策是控制工程造价最关键的环节，方案决策失误是最大的失误，会造成严重的资金???费；反之，正确的决策也会大额度节省投资，成为最有效的造价控制行为。为了做好方案的选择决策，需要建立建设工程性价比意识，注重工程的功能和造价关系，对同样达到某种功效或满足实际需要的工程，选择造价最低方案，提高工程性价比。 　　根据有关统计，建设项目各阶段对工程投资的影响程度，在初步设计阶段约为75％～95％，在施工图设计阶段约为5％～35％。很显然，控制工程造价，对设计工作的质量要求，不仅体现在设计工程本身的技术质量上，更要从工程的性价比上来衡量。只有工程技术与经济有机结合的设计才是最好的设计，只有在设计人员增强创新意识，能够科学合理控制工程造价的设计，才是建设单位需要和满意的设计。 　　2、合同价确定阶段强化招投标管理 　　在工程项目发包阶段，控制工程造价的关键是合同价的确定，而合理确定合同价最有效手段，是通过招投标方式，这样不仅能选择到标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉高的中标单位，而且从建设单位的角度来讲，更重要的是成功运用好招标手段，达到有效控制工程造价的目标。 　　2．1提高招标用的勘察、设计文件精度 　　在工程项目招标过程中，勘察、设计文件的深度、精度如何，对工程项目招标至关重要。工程规模越大、技术越复杂、工程量清单及招标文件就要求越精确、细致、周密。 　　在不少工程的施工过程中，经常会出现大量的设计变更、施工签证、追加投资的问题，一个重要原因就是施工图设计的质量和深度不