技术创新与战略调整耦合驱动出版企业价值链重构模式研究.docVIP

技术创新与战略调整耦合驱动出版企业价值链重构模式研究 　　[摘　要]　面对日益复杂的技术与竞争环境，出版企业数字化转型的核心任务在于顺应市场变化，迅速有效地重构价值链，整合资源以培养新的核心能力。价值链重构的关键驱动则是技术创新和战略调整的协同匹配，然而技术创新与战略调整不会自动耦合，探讨它所遵循的内在规律意义重大。从技术创新与战略选择动态耦合的角度出发，建构出版企业价值链重构的理论模型，结合国外经典案例进行剖析，并对后续研究进行展望和规划。 　　[关键词]　技术创新　战略调整　耦合　价值链重构 　　[中图分类号]　G230 [文献标识码]　A [文章编号]　1009-5853　（2013）　01-0042-05 　　面对数字化浪潮的冲击，出版企业必须顺应市场变化，对价值链进行大幅改造。在价值链重构过程中，技术要素的重要性显而易见，然而，技术创新必须有战略调整的配合，否则出版企业即便在技术方面领先，也不见得能够赢得市场竞争。诺基亚在数字电话时代打败了摩托罗拉，但在移动社交时代又败给了苹果和三星。这个案例的启示是：如何结合动态的市场趋势选择最优战略是经营者在新技术环境下的第一要务，那些脱离市场实际、无视需求变化、忽视文化传统和消费心理的战略方案必败无疑。单纯追求技术领先于同行，或者在产品设计上一味“炫技”，并不能带来市场业绩的提升，也无法让经营者在竞争中脱颖而出。换言之，技