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职业经理人绩效管理制度规定办法方案

一、总则

职业经理人绩效管理制度规定办法方案旨在建立科学、客观、公正的绩效评估体系，明确职业经理人的职责与目标，促进企业战略目标的实现。本制度适用于公司所有职业经理人，包括总经理、副总经理、部门负责人等。

二、绩效管理目标

（一）提升职业经理人管理水平

1.规范绩效评估流程，确保评估结果的客观性。

2.强化职业经理人的责任意识，提高工作效率。

3.通过绩效反馈，促进职业经理人能力提升。

（二）优化企业资源配置

1.根据绩效结果调整岗位匹配度，提高人力资源利用率。

2.激励高绩效职业经理人，优化团队结构。

（三）推动企业战略实施

1.将个人绩效与公司战略目标相结合，确保战略落地。

2.通过绩效管理，引导职业经理人关注长期发展。

三、绩效管理组织架构

（一）成立绩效管理委员会

1.成员包括公司高层领导、人力资源部负责人及各业务部门代表。

2.负责制定绩效管理制度、审核绩效评估结果。

（二）人力资源部职责

1.负责绩效评估的日常管理，包括指标设定、数据收集。

2.组织绩效培训，确保评估过程合规。

（三）部门负责人职责

1.负责本部门职业经理人的绩效目标设定。

2.收集并反馈绩效数据，协助人力资源部完成评估。

四、绩效评估流程

（一）绩效计划制定

1.年度初，人力资源部协同各部门制定职业经理人绩效目标。

2.目标需明确、可量