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权变角度分析中国领导人领导风格转变 　　摘要：毛主席曾说过领导就是选干部、下命令，一个组织的领导对组织的职能的发挥着重要作用，领导决定着组织的发展方向、可能的工作绩效。由于客观物质、精神软环境、个人认识在不断发生变化，导致领导干部在做决策、执行命令的过程中要不断审时度势，考虑最新的环境、信息，领导的领导风格也会随之发生变化。从权变理论的角度，简要分析了中国共产党官员在新民主主义革命时期、新中国成立初期、改革开放后、社会主义市场经济建立后，四个阶段的领导风格的变化，对把握共产党官员领导风格的变化有重要作用。 　　关键词：领导风格；权变；环境；中国；领导人 　　中图分类号：A8 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）31-0239-02 　　一、权变理论介绍 　　全面的领导权变学说是在20世纪60年代才开始形成的。由于当时的西方国家发生了深刻的环境变化，对领导活动也提出了新的要求，领导实践的新发展必然催生新的权变领导理论。美国管理学家保罗 劳伦斯（Paul Lawrence）和杰伊洛希（Jay Larch）在对外部环境与组织结构关系的研究中，为权变管理理论的形成做出了突出的贡献。1967年他们发表的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等文章为权变学说的建立提供了基本理论。到了20世纪70年代，美国管理学家弗雷德 卢桑斯（Fred Luthans）1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》一文，1976年出版《管理导论：一种权变学说》，对当时广泛出现的各种权变理论研究进行了整合，对各种权变观点和思想进行了规范和系统，形成了一定的理论框架，标志着权变理论的形成。 　　“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。权变理论认为，领导的成效是多个因素共同作用的结果，领导行为的效能也受制于环境的影响。权变理论强调领导风格与其所处的环境相一致，领导与领导者是某种既定环境的产物。 　　几种有代表性的领导权变理论： 　　1.菲德勒（Fiedler）的权变理论（Fiedlers’ Contingency Theory）。美国当代著名心理学和管理专家弗??德·菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理论（1951）。菲德勒的研究从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量，即组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果，揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。菲德勒认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。 　　菲德勒认为，决定领导有效性的环境因素主要有三个：（1）职位权力；（2）任务结构；（3）上下级关系。 　　2.领导生命周期理论（situational leadership theory，SLT）。该理论由赫塞（Paul Hersey）和布兰查德（Ken Blanchard）提出，他们认为下属的“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。在管理方格图的基础上，根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。根据下属成熟度和组织所面临的环境，领导生命周期理论认为，当下属成熟度不高时，领导者要给予明确的指导和严格的控制。 　　3.路径—目标理论（path-goal model）。路径—目标理论是以期望几率模式和对工作、对人的关心程度模式为依据，认为领导者的工作效率是以能激励下属达到组织目标并且在工作得到满足的能力来衡量的。领导者的基本职能在于制定合理的、员工所期待的报酬，同时为下属实现目标扫清道路，创造条件。根据该理论，领导方式可以分为四种：（1）指示型领导方式（directive leader）；（2）支持型领导方式（supportive leader）；（3）参与型领导方式（participative leader）；（4）成就指向型领导方式（achievement-oriented leader）。路径—目标理论告诉我们，领导者可以而且应该根据不同的环境特点来调整领导方式和作风，当领导者面临一个新的工作环境时，他可以采用指示型领导方式，指导下属建立明确的任务结构和明确每个人的工作任务；接着可以采用支持型领导方式，有利于与下属形成一种协调和谐的工作气氛。当领导者对组织的情况进一步熟悉后，可以采用参与者式领导方式，积极主动地与下属沟通信息，商量工作，让下属参与者决策和管理。在此基础上，就可以采用成就指向式领导方式，领导者与下属一起制定具有挑战性的组织目标。 　　二、中国官员领导风格的历史变迁 　　1.