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构建大学生篮球裁判员联盟必要性与可行性分析 　　摘 要：大学生篮球裁判员“高产低能”现状以及对大学生裁判员“呼之而来，挥之即去”的做法严重制约了高校篮球裁判员队伍的建设与发展。对构建大学生篮球裁判员联盟的必要性和可行性进行研究，旨在为加强大学生篮球裁判员的管理，为裁判员业务能力的提高，为裁判员后备力量的培养，为裁判员队伍的健康发展和进行裁判员培养制度改革提供理论参考。 　　关键词：大学生；篮球裁判员；联盟 　　中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）26—0262—03 　　前言 　　高校是我国培养篮球裁判员的主要基地，在我国的一级、二级、三级篮球裁判员中，大学生裁判员所占比例超过了85%。大学生裁判员是我国基层篮球赛事的主要执裁者，他们的素质对我国未来篮球运动的发展意义重大，所以，应该加强大学生篮球裁判员的培养与管理工作。本文以云南农业大学的篮球裁判员作为研究对象，分析了学生裁判员的队伍结构、执裁情况、培养状况、管理状况，从体育管理学的视角入手，探讨构建大学生篮球裁判员联盟 （College Students’ Basketball Referee Alliance简称“CSBRA”）的必要性与可行性，以促进大学生篮球裁判员队伍的健康发展，促进高校教育教学资源的合理运用，形成裁判员培养工作的良性循环。 　　一、构建CSBRA的必要性分析 　　（一）裁判员队伍日益壮大，缺乏专门的管理组织 　　通过对云南农业大学的调查发现：2008—2012年，参加篮球裁判员培训的大学生人数逐年增加，每年参加培训的同学中，95%以上的都能获得国家二级或三级篮球裁判员资格证书，截至目前，全校共有学生篮球裁判员340人（见图1）。 　　面对逐渐壮大的学生裁判员队伍，因管理不到位而产生的问题越来越突出，学校过分看重裁判员培训考级工作，而忽视了后期的培养与管理。多数情况下，大学生裁判员处于 “有比赛就有人管，没有比赛一般“放养”加“散养””的状态。体育管理学定义强调：“人们在大规模或集体体育实践中，为了高效率的实现共同目标，只有通过对人的行为协调，达到各种资源的有效组织及合理整合。”为了减少大学生篮球??判资源的浪费，高校有必要成立专门的组织机构对裁判员进行规范化管理。 　　（二）篮球赛事众多，裁判员需求量大，执裁乱现象明显 　　篮球是云南开展得最好、普及程度最高的运动项目，每年由社会组织的篮球赛事较多。篮球作为云南农业大学的传统项目和特色项目，每年都举行各种各样的比赛，丰富的篮球赛事为学生裁判员提供了大量的执裁机会。 　　表1 大学生篮球裁判员一年中所要面对的篮球赛事 　　从全年的统计数据看：大学生裁判员要参与的篮球赛事大约分三级，共1 060场左右，总共需要裁判员4 240～5 300人次左右（正常情况下，一场篮球比赛需要4～5名裁判员，其中包括临场裁判员2～3名，记录台裁判员2名）。如此大的需求量，以平均每天打3场球来计算，每天就需要裁判员12～15名。由于学生只能在课余时间做兼职裁判，所以，当比赛时间与学生上课时间冲突时，很多学生裁判员在利益诱惑下会以各种理由请假（或旷课）去做裁判，或是由低级别的裁判员顶替别人在高级别的赛事中执裁（称为“代哨”）。这些“杀鸡取卵”式的做法严重损害了裁判员整体形象。为了避免密集赛事下因缺乏有效调度而导致裁判员执裁秩序混乱的现象，有成立CSBRA的必要。 　　（三）裁判员收支极不平衡，形成不良竞争 　　大学生裁判员不应该盲目的追求裁判报酬，而应该以提高个人能力为前提，通过执裁机会不断积累临场经验，熟悉裁判员业务知识，掌握执裁技巧，为毕业后步入社会掌握更多的裁判技能。然而，受社会不良风气的影响，很多学生裁判员过分看重收入，出现了抢比赛、谁给的报酬多就去、谁给的报酬低就推诿等很多有悖于裁判员职业道德的不良现象。当然，这也与裁判员较高的收入有直接关系。 　　表2 大学生篮球裁判员的支出情况 　　表3 大学生篮球裁判员的收入情况 　　调查发现： 　　1.大学生篮球裁判员的支出（表2）主要包括培训费用（含资料费）和办证费用，且这部分的支出均是一次性的，只有在考级时才支出，即从低级别到获得高级别之间几乎没有什么支出。 　　2.大学生篮球裁判员所担任的执裁工作不同，其收入也有差别，其中临场裁判员的报酬要高于记录台人员的报酬，校外比赛的报酬要高于校内比赛的报酬。 　　3.大学生篮球裁判员的收入不菲（表3），一级和二级裁判员执裁一年的收入大约在3 500～5 000元之间。其中需要说明的是：一级裁判员承担校外比赛的机会更多，收入相对高一些；二级裁判员主要承担少量的校外比赛以及校内比赛的临场和少部分校外比赛的记录台工作；三级裁判员主要承担校内比赛的记录台工作和少量的临场，收入相对最低。