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产业链下CMMB手持电视 　　近几年，CMMB作为中国手持电视的行业标准，在技术创新、市场营销、业务联合、用户培养、资本运作等多方面正在逐步向前推进。 　　在CMMB正式“出生”（2005年～2009年）过程中，对于到底起何种名字，当时广电系统内部曾有多个版本供其选择，最终将其确定为“CMMB手持电视”，其背后浅台词就是要在现有的“手机电视”（如WAP方式、3G方式）基础上，能够充分利用CMMB技术的广播式这个优势向其他显示终端及领域（如手机、PDA、MP3、MP4、数码相机、笔记本电脑等多种移动终端）进行一个重要的延伸。 　　在这样一个前瞻性而且有极其重要意义的产业链架构的憧憬下，作为CMMB运营商的中广传播近几年在技术、市场运营等方面进行的尝试，目前来看离真正的规模化市场还存在着一定的差距，其市场效应还远远没有被挖掘出来。 　　CMMB市场化道路很曲折 　　以市场营销为例，CMMB手持电视借助北京奥运会、山东全运会、世界杯等系列体育营销及其他重大事件（如会议、演唱会等）成功亮相后，其方便、快捷、无缝式的传播方式正在逐步深入人心。 　　在数次体育营销过后，CMMB手持电视在具有了价值之后，其使用价值效应也正在不断的显现中，但经过三四年的市场培育及实践，目前CMMB市场化道路还很曲折。 　　一份知名的市场调研公司的报告指出，2013年将成为“移动视频商业化元年”，移动互联网流量占比已超过20％，并表现出迅猛增长态势。通过其表述可以看出，他们口中的这个移动视频商业化元年只是针对流媒体制式，并不包括CMMB这样广播式的技术及产品。 　　对此，优酷网的古永锵表示，当视频网站的年访问量超过一亿次后，广告投放将出现爆发式增长，而在2012年优酷和土豆网来自移动互联网的访问量就已经超过了一亿次。 　　这样的商业模式让包括CMMB的运营者看到，这才是纯正的商业化运作。中广传播如同广电系统旗下相关产业一样，都需要很好地去学习“如何把自身手中学握的绝大多数音视频内容由其原来的作品属性转变为商品属性”。 　　在2010年中国进入三网融合发展元年之后，制播分离制度不断深化，非新闻、非时政类的视音频领域的内容??正在如火如荼地展开，这在一定程度上也催化产业的发展。 　　近期，中广传播集团相关负责人表示，CMMB未来的一个全新战略就是要进行CMMB云媒体热点服务。据悉，该服务通过将CMMB芯片与WiFi热点进行捆绑，实现播存内容节点与热点的有效结合，将媒体内容直接展现在用户面前。 　　对此，有些业内外人士寄希望地表示，CMMB云媒体热点服务是广电系企业对三网融合应用以及WiFi商业模式的一种探索。 　　笔者认为，中广传播云媒体热点战略改写了过去长时间依靠TD+CMMB终端发展的格局，WiFi热点将取代TD实现CMMB的回传与互动功能。 　　更重要的是，三大运营商已经开始大规模的WLAN布局，这使其有了更多的选择，以往由电信运营商掌握的话语权将重新回到CMMB手中。 　　CMMB可以很好地取广电网之长，补电信运营商之短，最终实现三网融合。这其中，广播网络无网络拥塞与瓶颈，但是不适于满足个性需求与长尾需求，互动性不强。 　　所以，三网融合之美就是要实现融合，取各网之长，弥补各网之短，利用广播网传播共性的最流行的内容推送至热点，来弥补电信网络弱点，发挥广播网长项。 　　而以热点的方式进行合作，一定程度上也降低了中广传播对中国移动的依赖，毕竟，三大电信运营商这几年都借助“智慧城市”噱头，纷纷在全国各大城市部署WLAN，作为如此巨大的一个工程，对于正在成长中的中广传播及其CMMB技术而言的确是一大福音。 　　加强业务创新 　　近几年，中国广电系旗下各个产业主体纷纷意识到三网融合趋势已是不可阻挡，在这个过程中，部分广电系的当事人（如有线电视网络运营商等）出现了恐慌心理，对于这样一个心理状态，笔者认为，担心是没有必要的，最佳的方式就是其自身或者系统能否以开放的姿态迎接三网融合。 　　CMMB在这个过程中的生态链环境就是如此，在互联网没有大规模兴起之前，用户对于视音频内容的需求及来源也绝大多数限于传统的广播渠道（如有线电视网、电视台、广播等），在进入互联网时代之后，图文信息、视音频内容等等如雨后春笋一般蓬勃发展起来，而且互联网在内容层面的发展除了草根之外还在诸如互动、用户体验等方面略胜广电系统旗下机构一筹。 　　在一个商业琳琅满目的时代，如何紧紧围绕着用户需求为用户提供相应产品和服务，这才是其市场化的不二法宝。 　　而目前的格局却是，中广传播旗下的相关业务、产品、内容等都在不同程度上、不同领域内有着其强悍的竞争对手，以电视台为例，电视台机构既可以把相关频道内容给中广传播，也可以给中国移动、中国联通、中国电信，还可以给网络视