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浅析事业单位中激励原则应用 　　人力资本的激励问题，是一个单位必须面对的首要问题，事业单位人力资本管理的本质和核心在于对员工的激励。 　　人力资本管理　激励 　　事业单位目前正在推行绩效工资制，其实就是在向我们表明：人力资本的激励问题，已经成为一个单位必须面对的首要问题。我国目前人力资本投资收益率明显低于世界各国平均水平，其主要原因之一是人力资本激励不足，因为人力资本的特性是天然属于本人，其开发利用完全取决于人力资本所有者的意愿。单位所拥有的各类资源本身并不会自动释放出巨大的生产力，必须有人力资本的加入，才能获取效益。 　　由于人力资本与人本身不可分割，职工工作态度的好坏、积极性的高低，在很大程度上决定了人力资本所创造的价值的大小　。因此，为使人力资本能够带来更多的经济价值，单位就要想方设法调动职工的积极性、主动性、创新性。事业单位人力资本管理的本质在于挖掘人力资本的能量和动力，而核心在于对员工的激励。激励是一种激发、指引和维持某种行为朝向目标的历程和追求目标的决心，它可以有效地调动人们的积极性和创造性。 　　一、要正确认识激励的内涵 　　在人力资源管理中，激励越来越受到管理者的重视。职工在单位努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合，从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程，是人们朝向某一选定目标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。 　　二、要制定有效的激励系统 　　1、正激励与负激励相结合 　　在事业单位的人力管理中，正激励常常被当做一种有效的激励方法广泛应用。它通过对人们的某种行为给予肯定和奖赏，从而使这种行为巩固、保持下去，得到所期望的效果。而事实上，在某些特殊环境???对员工采用负激励方法更能激发其积极性。因此，在实际工作中，人力资源管理人员需要将正激励与负激励巧妙地结合起来，互并互重，以收到更好的激励效果。 　　绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用。奖励是提高管理效能不可或缺的手段。奖励是积极的，是对一个人或一项成果的肯定，是在人的上进心、荣誉感的基础之上，使个体能够遵纪守法、忠于职守，并发挥其内在的最大潜能。在使用奖励手段时，应当注意讲究技巧，这样才能起到应有的作用。一方面，奖励可以使员工获得心理上或物质上的满足；另一方面，它可使员工精神振奋，提高工作积极性。奖励的目的不仅仅是对绩效的回报、奖赏，更重要的是希望员工获奖之后能够有更突出的表现。 　　激励即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。激励的方法有多种，但大多数管理者往往注重正面的激励，如嘉奖、表扬、晋升等，只有在不得已时才会采用负激励。事实上，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发其积极性，使其产生良好的工作绩效。 　　心理学研究表明，人在遭遇困境时，不仅会不遗余力地奋斗，发挥潜能，爆发出异乎寻常的勇气，还将自动放弃平时的偏见与隔阂，团结一致共渡难关。一些有远见的人力资源管理者会有意识地利用这种负激励效应，适时制造些紧张气氛，让职工时刻有种危机感。同时还可以利用自尊、好胜心理，激发其竞争意识，调动职工的自觉性和积极性。比说教、劝诫的效果要好得多。 　　2、物质激励与精神激励相结合 　　物质激励包含的范围很广，使用也十分普遍。不过，人们总认为物质激励存在局限性，其实，这是人们存在的一种误解，因为不止是物质激励有局限性，其他激励方法也有局限性。但是，物质激励确实是针对人们的较低层次需要的一种激励方法。人人都有自己的物质需要和经济利益，物质激励就是通过满足这种个人物质利益的需要，来调动一个人完成任务的积极性。 　　物质和精神是激励前进的两只轮子，缺一不可，哪一只轮子力度不够都会翻车。激励中只有“两手抓　”，找准物质与精神的最佳结合点，通过报酬激励、参与　激励、荣誉激励、目标激励等多种方式的立体组合，才能满足各层次成员的归属感、荣誉感、成就感、安全感和物质需求，才能有效地发挥激励的作用。 　　三、树立“以人为本”的激励观念 　　“以人为本”是我国传统治国思想的精髓，大意是统治者要把民生问题作为管理国家、实施统治的核心。作为现代管理理念的以人为本是在20世纪60年代被提出的。它是指把“人”作为管理活动的核心和最重要的资源，通过各种措施，提高职工的能力和发挥职工的积极性和创造性，引导职工去实现预定的目标。以人为本的管理是以与物为中心的管理相对应的，它要求将理