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浅析工程造价全过程控制与管理 　　【摘要】工程造价的控制管理贯穿于工程项目建设的全过程，本文结合工程造价管理经验，从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施各阶段阐述了如何对工程造价进行全过程的控制与管理。 　　【关键词】工程造价 控制措施 全过程管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 　　Abstract The engineering cost control management throughout the whole process of construction project, combining with the project cost management experience, from the project decision-making stage, project design, project implementation stage each stage expounds how to cost of the project total course when control and management. 　　Key words:Project cost ; Control measures ; Whole process management 　　建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容，是一个动态控制过程，它贯穿于项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、实施阶段和竣工结算阶段等项目建设的全过程，对提高建设项目的投资效益和建设管理水平起着重要作用。如何把建设工程投资控制在科学合理的范围内，这是全过程造价控制的最终目的。工程造价的全过程控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要对建筑工程的全过程造价管理措施做简要分析。 　　一、项目决策阶段的造价控制 　　投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段，建设单位应在充分调查研究的基础上编制项目，对各种拟建方案制订估算书。具体有以下措施： 　　1、坚持经济、适用、适应发展的原则。确定项目规模时既要看到规模效益的存在，又要考虑市场因素、技术因素、环境因素的制约。建设地址、工艺方案以及设备与原材料、部件及维修能力之间的配套问题都在考虑之列。 　　2、要落实好项目责任人负责制。项目责任人应对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、保值增值全过程负责，实行谁决策、谁???责的原则，保证资源的合理利用。 　　3、对项目进行可行性研究。在编制报告时，必须实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和评价，保证可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。 　　4、做好工程项目投资估算。在实际估算项目投资时，应考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费，注意项目总投资额的综合平衡，进行项目投资估算要实事求是，及时收集工程造价信息，并对信息进行分析、补充和完善使投资估算尽可能准确。 　　二、设计阶段的造价控制 　　设计阶段是有效控制工程造价的重点，设计费一般只占建设工程全部费用的1％以下，但对工程造价的影响度却占到了75％以上，所以在设计阶段也应该实施造价控制手段，把握主动权。 　　采用标准设计和限额设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸，推广标准设计有益于加快提供设计图纸的速度，节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，并且能较好地贯彻执行国家的技术经济政策。而限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算以及设计合同、在保证要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，保证工程竣工结算不突破总投资额。为保证限额设计，应加强设计部门内部管理，合理使用人力、物力、财力是当前控制工程造价的一种有效方法。 　　把好设计变更关，促进工程造价的有效控制。变更的工程费用会随着进度的深入呈递增状态。控制工程变更可以从以下三点着手：（1）加强图纸会审，把变更控制在设计阶段；（2）先算账，后变更，比选最优方案，控制工程造价；（3）加强设计变更的管理，杜绝不合理的设计变更。此外，还要加强设计前的地质勘探工作，结合工程实际地质情况为设计提供准确的地质资料，并积极与建设单位结合，听取现场使用单位的意见。 　　三、招投标阶段的造价控制 　　目前，工程项目的招投标已成为我国建筑市场中选择投标人的主要方式，通过竞争确定的工程价格有利于降低工程造价，还可以选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，保证项目按质按量完成。 　　在招投标过程中实施