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浅析建筑施工管理创新 　　[摘要]：本文通过建筑工程项目施工管理存在的各种问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　[关键词]：施工管理；创新原则；创新方案 　　[abstract] : this paper through the building project construction management of these existing problems, this paper expounds the necessity of project construction management innovation, and puts forward the principle of innovation and scheme. 　　[key words] : construction management; The principle of innovation; Innovative solutions 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 从改革开放至今建筑施工企业的项目管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但仍存在很多不足之处，需要我们在实践中不断完善和创新。 　　 1、创新的必然性 　　 1.1创新是现代企业制度建设的需要 　　 建筑施工企业在招标承包制下，人们的思想观念、经营意识???竞争意识逐步形成，同时生存、发展靠市场、靠自己的观念不断加强。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　 1.2创新是历史发展的需要 　　 改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。 　　 1.3创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 　　 建筑施工企业在投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　 2、项目管理的创新原则 　　 2.1创新要有利于适应生产力的发展 　　 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在计划经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，技术含量高、设备新、大产量的设备及器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 　　 2.2创新要有利于适应市场的需要 　　 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。 　　 2.3创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 　　 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能在市场中生存、发展。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 　　 3、项目管理的创新方案 　　 3.1观念创新 　　 创新的关键是高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理