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薪酬治理5[宝典].pptVIP

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  • 2018-06-20 发布于河南
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薪酬治理5[宝典].ppt

    薪酬治理5[宝典]

    DH公司薪酬制度再设计;DH公司存在的问题;DH公司改进的措施;;报酬要素及子要素;;报酬要素的选取及其权重的确定 ;;;沟通的等级界定;责任的等级界定;决策的等级界定;努力的等级界定;技能的等级界定;自主性的等级界定 ;报酬要素不同等级所对应的点值 （几何法的比率差为30%）;;总经理的评价过程及结果：;建立职位等级结构 ;;C级;D级;薪酬设计的基础：职位评估介绍;制订薪酬策略的目标;DH公司制订薪酬策略的考虑因素;DH公司的薪酬体系实施方案;

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