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浅议加强垦区油库(站)安全管理措施 　　在当前时期，垦区各类石化企业（如油库、加油站等），必需强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平。 　　一、提高对垦区油库（站）安全管理工作的认识 　　安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。 　　二、垦区油库（站）安全管理存在的一些问题 　　1、重效益轻安全，安全管理止步不前 　　近年来，垦区石化行业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。在安全管理中存在着忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津 　　2、安全管理人员素质偏低 　　现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库（站）开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；加之油库原有的员工变动频繁、临时用工人员较多，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进??工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库站即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。 　　3、现场管理缺乏执行力 　　现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库（站）没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。 　　4、部分油库（站）装备与技术水平低 　　一些油站规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库（站）安全，直接影响企业经济效益的提高。 　　三、加强垦区油库（站）安全管理的举措 　　1、夯实“三基”工作基础，推进油库（站）安全制度化建设。 　　规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。 　　2、加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。 　　安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。 　　3、严格现场管理，加大监管力度。 　　现场管理是油库（站）安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。要明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持季检查、月检查、周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。 　　4、强化管理，