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浅谈合同管理在施工项目管理中应用 　　摘要：机电安装工程日益普遍，然一项工程的经营成败与合同及其合同的管理有着密切关系，其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 　　关键词：合同管理；合同订立；合同履行;合同索赔 　　Abstract: the installation of mechanical and electrical engineering are becoming more common, but a project success or failure of the business and contract and the contract management has a close relationship, which conclude, fulfill, discharge, transfer, change, termination of contract management content; review, supervision, control is contract management means. Contract management must be the entire process, systematic, dynamic property. 　　Key words: contract management; contract; contract 　　中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号： 　　一：合同的订立过程中的管理 　　 一项工程合同订立的好坏除了对整个项目盈利有着决定性的影响，也将会影响施工过程中各项工作的顺利进行，合同管理应从签订前开始着手。在合同订立前应注意以下情况：目前国内大中型项目均已采用招投标，作为施工单位应根据自身实力，投标前要仔细研究招标文件，重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格，工程量表，技术规范要求及特殊要求。了解施工及其周边环境，如劳动力和材料价格，设备租赁情况，气候环境，以及业主方项目资金落实情况。对于固定总价合同，一定要仔细审查图纸，复核工程量，如果工程量出现差异，就会给整个项目带来无法弥补的经济损失。 　　 在编制投标文件前，应首先研究招标文件，研究招标文件重点放在投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上，投标文件应对招标文件具有实质性响应，对于商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，突然降价法。商务报价时，一定要吃透招标文件内容及内涵，做到不多报，不漏报，不盲报，不废标，并分析标书中的漏洞，为签订合同和日后索赔提供依据。 　　 合同订立时，一定要有标准的合同文本。合同的起草尽量使用本公司的文本，起点高，这样就会顺着自己公司的思路。当业主方坚持提供合同文本时，一定要仔细阅读其条款，对于工程量变动风险大的，不应签订固定总价合同；对于工程量单价合同，根据所熟悉的图纸适当调高工程量可能增加部分的单价，降低工程量会减少或基本不变部分的单价，以保持总价来中标。合同签订过程中，对于签订地点或发生争议时仲裁地点应尽可能有利于己方。 　　二：合同的履行过程中的管理 　　 合同履行过程中的组织保证，对于大型的工程项目，应设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。 　　 合同签订后应进行合同分析，合同分析是从合同的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。包括：a合同风险分析，制定风险对策，分解、落实合同任务。b分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，如业主方和施工方的责任和任务，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序等。 　　 合同分析后应进行合同交底，在合同分析的基础上，由合同管理人员组织项目施工有关管理人员进行合同交底，学习合同条文和合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容，规定和程序，了解合同双方的责任和范围，并将责任和各项任务分解，落实到具体部门，人员，明确他们的工作要求和目标。 　　 合同交底后应进行合同跟踪和控制管理，在工程实施过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程的合同变更管理，保证合同顺利履行。合同跟踪应按时间阶段检查工程质量是否符合合同，工程进度是否在预定期限内，成本是否增加或减少，依据合同和根据合同编制的各种