若何前进年度营销计划[宝典].pptVIP

如何制定年度营销策略;如何制定年度营销策略;认清形势 ——了解全球营销趋势;★ 价值的定义;★ 在新形势下建立价值;★ 在新形势下建立价值;★ 问题与解答;★ 哪些资产创造价值;;★ 新旧形势的对比;★ 价值结构的思维;★ 各种成功范例;1.有形资产 ;1.有形资产 ;1.有形资产 ;1.有形资产 ;★ 重新建立企业模型的典范;（2）The Coca-Cola与Pepsi Cola;★ 在新形势下的特殊经济模型;2.使用延展性求胜 ;★ 在新环境中的必胜之道;★ 全球互联网使用者;★ 网络公司营收与成长;★ 另有一说——看市场价值; ???;高瞻远瞩 ——深入认识策略并强化体质;★ 价 值 链;★ 竞争力分析;★ 国家的竞争优势;★ 国家的竞争优势;互补性与综效 （主要产业与互补产业） ;互补性与综效 （主要产业与互补产业） ;★ 认识一般策略;★ 策略定义、制定、形态与形势;★ 企业策略的制定程序;;外在分析;★ 营销策略架构;策略认定与选择;★ 全盘竞争策略;★ 全盘竞争策略;★ 行销与销售导向原则;★ 营销主管的思维比较;★ 营销的策略与战术;★ 营销策略的特性与趋势;★ 由策略选择到行动计划;★ 由策略选择到行动计划;★ 全球营销的概念架构;★ 全球营销的概念架构;★ 全球营销必备信息;★ 全球营销必备信息;未雨绸缪 ——选定适合市场需求的营销策略;P（1/3）; 直销与经销的决定、通路范畴策略、通路控制、通路调整、通路冲实管理。 ; 环境：装潢、色彩、人体工学；室内流程的合理化；尊重顾客的有形配备。;★ 跨国公司在各国的年度营销规划（1）;职务经理根据次年方针写出明年计划 ;★ 年度营销规划表;★ 营销规划执行表;★ 营销规划考核表;★ 日常营销管理表;★ 跨国公司年度营销规划（1）; 12、各国产品数量上报;★ 跨国公司年度营销规划（2）;★ 跨国公司年度营销规划（2）;★ 跨国公司年度营销规划（3）;量身定做 ——制定最有竞争力的营销规划; 产品策略规划、价格策略规划、通路策略规划、推广策略规划、人员规划、有形展示、流程。;★ 年度营销策略规划表