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浅谈对企业管理创新几点认识 　　摘 要： 当今世界，经济的增长方式发生着根本变化，也使企业间的竞争体现出创新战、速度战、质量战、服务战的全面竞争。企业创新管理成为企业持续发展的动力，高科技推动着传统产业的结构优化和升级。石油钻井公司同样如此，计算机技术、电子监控技术、网络信息技术等的广泛应用，对钻井企业的“产品”安全、节能、机器设备操作、工况状态、故障自诊断进行控制和报警，这种智能化设备大大提高了作业效率和安全性能。所以，创新管理是企业赖以生存发展的支撑。 　　关键词： 企业管理； 创新； 发展 　　中图分类号： F426.21 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）09-0070-01 　　一、企业管理创新的必要性 　　随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，尤其是知识经济时代的到来，企业管理开始经历新的变革，其发展趋势可以归纳为以下几个方面： 　　（一）创新是知识经济和现代科学技术的需要。企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人、有知识的人。由于知识具有较高创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分，而现代科学技术和经济知识的应用则是企业管理中的重中之重。 　　（二）创新是市场经济和激烈的市场竞争的需要。“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化、国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。 　　（三）创新是企业现状和深化企业改革的需要。管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。 　　二、管理创新能必须具备的基本条件 　　（一）创新主体应具有良好的心智模式。这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素??、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识；二是具有较好的文化素质和价值观。 　　（二）创新主体应具有较强的能力结构。管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。 　　（三）企业应具备较好的基础管理条件。现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。管理创新往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。 　　（四）企业应营造一个良好的管理创新氛围。创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。 　　（五）管理创新应结合本企业的特点。现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情、理、法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。 　　三、管理创新的内容 　　（一）创新管理理念。加强管理是企业永恒的追求，在新经济时代加强管理必须要观念上创新，以创新的观念、创新的思维变革传统的工业化的管理。现代企业运作的核心是预算，预算是为实现企业的经营目标而编制的，工作计划是为实现预算而订的。对企业员工的考核，应充分体现员工意思，突出“以人为本”。而要做到这一点，首先要建立适宜员工施展才华的环境，员工靠企业生存，企业靠员工发展，绩效管理出发点必须要站在实现员工与企业的双赢基础上。拓展员工成才通道是绩效管理成功的前题，营造员工“干一行、爱一行”的氛围，搭建“爱一行，干一行”的环境，力求人尽其才。 　　（二）创新管理制度。新经济的迅速发展，改变和影响着人们的生活。企业的管理思想、管理方法、管理手段，也必须不断创新。对我们国有企业而言，要在突出加强管理、严格管理、强化纪律和制度约束的基础上，突出和重视以人为本的管理思想，突出有个性的人在管理中的作用，从而激励和开发员工的创造性和积极性，为员工创造信任和激励的环境，培养员工的使命感、责任感