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浅谈建筑型施工企业成本控制策略 　　 摘要：在激烈的建筑市场竞争环境下加强成本控制，不仅能为企业创造更多的经济利益，更能提高企业经营的管理水平和良好的社会信誉。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在的问题进行了分析，提出了加强施工企业成本控制的措施，期望能够给相关的建筑施工企业带来一定的借鉴意义。 　　关键词：成本控制预算施工企业经济效益 　　中图分类号：DF431文献标识码： A 文章编号： 　　一、建筑施工企业成本控制的作用 　　施工企业成本是指在施工生产过程中耗费在一定数量的建筑产品上的物化劳动和活劳动的货币表现。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便改进，提高企业的管理水平。同时，实施成本控制，降低了工程成本，提高了企业自身和社会的经济效益。 　　二、建筑施工企业成本控制中存在的问题 　　1、事前编制预算中存在的问题 　　首先，建筑工程的工作地点机动性很大，哪里有工程招标就要到哪里去，所以对当地的建筑政策依据掌握就会不全不准，对当地的基本情况掌握不细，导致预算编制内容不全面、粗糙、模糊、缺乏具体项目和明细资料。其次，由于建筑工程要求期间短、得到招标的消息时间短，使得预算的编制时间太仓促，缺乏科学性，质量低，带有很大的盲目性和草率性，严重时，会导致企业与这项工程失之交臂，减少赢利的机会。第三，由于施工过程中情况复杂，对现场的管理也