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浅谈建筑工程中合同管理 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国政府投资建筑项目建设力度的不断加大，建筑建设项目规棋迅速扩大。但对于施工单位来讲，面对越来越大的工程项目。如何有效的进行管理，应粉力傲好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成进度计划、保证工程质量杜绝安全事故、提离管理效益目标，是我们共同探讨的一个话题。 　　1合同管理的主要任务 　　（1）明确建设单位和施工企业在施工中的权利和义务 　　合同一经签订，即具有法律效力。合同明确了发包人和承包人在工程中的权利和义务。这是双方在履行合同中的行为准则和依据。如果不订立合同，将无法规范双方的行为，也无法明确各自在工程中的权利和义务。双方应认真履行各自的权利和义务，任何一方无权随意变更或解除合同;任何一方违反合同规定，都必须承担相应的法律责任。 　　（2）有利于对工程施工的管理 　　合同当事人对工程施工的管理应以合同为依据。国家机关、金融机构对工程施工的监督和管理，也以施工合同为重要依据。不订立合同将给工程施工的管理带来很大的困难。 　　（3）有利于建筑市场的培育和发展 　　在计划经济条件下，行政手段是主要管理办法，在市场经济条件下，合同是维系市场运转的重要因素。因此，培育和发展建筑市场，首先要培育合同意识。推行建设监理制、招投标制等，都是以签订合同为基础的。如果不订立合同，将不利于建筑市场的培育和发展。 　　2工程合同管理 　　(1)合同的变更管理 　　建筑水电建设项目投资大，工期长，质量要求高，建设环境复杂，受愈外风险的形响大。变更因贵多，因此合同变更可能是最普边的合同管理工作之一，每一项土建工程，或多或少地不免会出现一些工程变更问口。如设计变更。由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围。实际工程量同招标文件中工程量消单所列工程的增减等。为了使合同能更好地、顺利地执行，对合同的变更是完全必要的，但合同的变更，实质是上对合同的修改，是合同双方新的要约和承诺，对合同实施影响很大。如合同变更有时会引如现场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。为了减少和避免日后发生争议和扯皮，作为施工单位，应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，雄护自身的权利井获取应得的利益。 　　(2)合同的索赔管理 　　在工程施工承包中，索赔是承包商要求补偿损失的正当方式，是维护当事人合法利益的一项根本性措施，通过索赔能使承包商在合同实施中的风险得到合理的再分配，使施工合同中的风险分担程度更趋于合理化。因此，就施工单位而育，寻找施工过程中可能出现的索赔机会，以索赔工作求得增加收入、节约投资，应作为一种经营上的管理活动。承包商在加强施工合同管理的同时，还应做好合同资料和相关的工程技术资料的收集、整理和归档工作。这些工作，不仅是工程竣工脸收的孺要。而且也是承包商执行合同。处理变更和申请索赔时所而的有力依据。 　　3施工现场管理 　　(1)项目部内部人员管理 　　项目部是由各类人员组成的机构，由于每个人性格、习惯、能力、岗位、任务不同，工作之中难免发生矛盾，如各自为政，遇事相互推脱，这播要项目部在人员安排上才录用，工作上要职贵分明，评价成功时要实事求是。要建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会，发会议纪要，工作流程圈等。在矛盾调解时要讲究方式方法，恰到好处，采用民主作风。总之要使大家和诊相处，同舟共济。 　　(2)项目部与外部的协润 　　项目部对外耍摘好与业主、监理、设计单位、政府部门及其他相关单位的协调，工程项目的顺利实施与上述单位的协调好坏有很大关系。对于各方提出的妥求，要理解其愈圈，对某些不适当的要求。只要不属于原则性的，可先执行，然后利用适当时机，采取适当方式加以说明或解释，对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原因，尽量通免发生误解和冲突，保证工程顺利进行。 　　(3)技术管理 　　①根据施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　②针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，比如说集道坡面衬砌混凝土，从机械设备到操作人员。均是项比较新的施工方式。在施工中要做到对技术管理人员，技术工长及工人的培训。通过有计划有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提商技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发。施工质量问超是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严