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浅谈建筑项目管理与控制 　　 摘要：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。 　　关键词：建设工程 ,成本, 控制 　　Abstract: the project management enterprise participates in the market competition is one of the important ways and means, is the enterprise management mechanism and the basis of conversion core. Project management is the management of the whole process of engineering construction, it includes quality management, time limit from management, security management, cost management to contract management, information management, organization and coordination, and other aspects of the management, and cost management embodies in the whole process of project management, project cost of income more than 80% of the engineering cost, cost management in construction enterprise economic management that the position of the importance is no doubt. 　　Keywords: construction project, cost, and control 　　 　　 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　一直以来，无论是建筑项目还是其他行业的项目，项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。 　　1项目成本管理在建筑工程中的特点 　　1.1项目成本管理的对象具有单一性。建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,只能因项目而宜。 　　1.2项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进设有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。 　　1.3项目成本管理在控制上???有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏,成本管理就必须做到事前管理和事中控制。 　　1.4项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理,只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理,从实行“制造成本法”后,并非所有收人都属于成本管理范畴,如管理费用、财务费用等就不在此范围内。 　　2项目管理及控制内容 　　要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内容。这样，研究项目管理及控制策略才具有实际意义。 　　2.1，项目管理的主要内容 　　所谓的项目管理主要是指为了完成合同双方指定的任务，对整个项目执行过程中的组织、计划、协调以及控制等过程。其管理的主要内容包括如下几个方面： 　　①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施； 　　②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。 　　③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方面，尤为重要就是实施中的安全控制； 　　④还必须要管理项目实施中涉及到的其他问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等。 　　2.2，项目控制内容 　　对于一个项目来说，不但要做好其管理内容和