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浅谈施工企业人力资源管理问题与对策 　　摘 要：随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，施工企业大量高素质人才流动到了外资企业和私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了施工企业的发展。本文拟就新形势下施工企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。 　　关键词：人力资源管理施工企业 　　Abstract: With the social progress and economic development, as the most valuable resources for enterprise, human resources has played a increasingly important role in business management.For the construction enterprises, in order to survive and develop in the fierce market competition, it is necessary to attach importance to human resource management. In recent years, a large number of highly qualified personnel in the construction enterprises leave for the foreign-funded enterprises and private enterprises, forming single direction of the flow of talent that is loss of human capital, which caused huge losses, restricting the development of construction enterprises. In the new situation, this article intends to analyze the main problems of the human resource management of construction enterprises in the new situation, and proposes the solutions. 　　Key words: human resource; management; construction enterprise 　　中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 1.施工企业人力资源开发与管理的现状 人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“入尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的施工企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下：1.1人力资源结构不合理，人才流失严重。由于施工企业用人机制不灵活，加上企业在用人上过多考虑裙带关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少。与此同时，企业人才流失严重，尤其中层管理人才的流失成为企业人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感。 　　1.2专业技术人才难以引进。 　　目前，由于大型施工企业的人力资源管理体制的固化，专业技术人才引进仍然靠学校统一分配，再加上施工企业对一些高技术人才诱惑力不大。因此，出现招聘难、留住难、管理难的“三难”现象。 　　1.3人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。人才培养是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于施工企业来说，人才培养是多层次的，包括项目部经理的培养和基层管理人才、高技能人才的培养，等等。1.4人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度。对普通职工激励不足。施工企业普遍存在“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，严重影响员工的积极性。而且，激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的激励方式。 　　2.施工企业人力资源管理问题的对策 　　在当前企业整体快速发展的大环境中，要实现企业快速发展，必须更新人才观念。观念决定行为。必须以