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浅谈赢得值法在工程项目管理中应用 　　 摘 要：赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段，在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。本文介绍了赢得值法的基本概念及基本原理，并结合工程实例对赢得值法在项目管理中的应用进行了探讨。进一步证实了赢得值法作为一项项目管理技术的可行性。 　　关键词：赢得值法；工程项目；进度；成本；预测 　　Abstract: This paper introduces the basic concepts and basic principles of earned value method, with an engineering example of winning the value in project management are discussed. And further confirmed the feasibility of the earned value method as project management techniques. 　　Key words: earned value method; projects; progress; costs; forecast 　　 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 　　 　　 　　随着建筑行业近年来的长足发展，在施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度进行已成为当务之急。赢得值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种方法，目前已被国际上先进的工程公司普遍采用。赢得值法通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而判断项目执行情况的状况，其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。 　　1赢得值法的三个基本参数 　　（1）已完工作预算费用 　　已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 　　已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 　　（2）计划工作预算费用 　　计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 　　计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 　　（3）已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一???刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 　　已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 　　2赢得值法的四个评价指标 　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。 　　（1）费用偏差CV 　　费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP） 　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 　　（2）进度偏差SV 　　进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS） 　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 　　（3）费用绩效指数（CPI） 　　费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 　　当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 　　（4）进度绩效指数（SPI） 　　进度绩效指数（SPJ）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 　　当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 　　当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 　　3 两个预测变量 　　完工尚需估算（ETC），完成项目预计还需要的成本。 　　完工估算（EAC）。按照完成情况估算在目前实施情况下完成项目所需的总成本。完工估算是根据项目过去的实际开支而估算项目完成时的费用，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。因此，预测EAC的通用公式可以表达为：EAC=ACWP+到完成是的估算。有很多方法可以用来预测EAC，常用的是以下三种： 　　数学推算的EAC，这