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浅谈路桥施工管理中创新管理 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，基础建设的投资力度也在不断加大。经济的发展也必然使得竞争压力也不断加剧，路桥施工技术的快速发展给路桥施工企业带来了巨大的挑战。一方面，路桥施工属于劳动密集型行业，其准入度较高，国内同行施工单位较多，因此其平均利润较低，逐渐进入到微利时代。另一方面，路桥企业在管理方面，我国众多企业采取粗放式管理，意识比较落后，手段单一，在竞争日趋激烈的今天，对工程进度及质量要求水涨船高，因此在监督力度增大的情况下，对成本控制方面就难以约束。 　　关键词：路桥施工；管理；精益思想；创新 　　Abstract: along with the rapid development of Chinas economy, infrastructure investment also constantly enlarges. The development of economy will make the pressure of competition also are growing, road bridge construction technology for the rapid development of the road bridge construction enterprise to bring the huge challenge. On one hand, road bridge construction belongs to the labor intensive, the ZhunRuDu is higher, the domestic colleague construction unit more, accordingly its average profit is low, gradually into small profit era. On the other hand, luqiao enterprise in management, our countrys many enterprise take vulgar management, consciousness is relatively backward, means of a single, in todays increasingly competitive, the project schedule and quality requirement a rising tide lifts all boats, so in the supervision of the increase of cost control is difficult to restrain. 　　Keywords: road bridge construction; Management; Lean thought; innovation 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着形势的不断发展，粗放式管理已经不适应路桥施工管理的发展需要，因此很多施工企业已经开始试图对管理方面进行改革。国内一些施工企业主张精细化管理的模式。粗放式管理从理论上来说，属于小作坊、放任式的管理。在企业发展的开始阶段，为了适应发展需求，而形成的一种制约性强、短期的管理方式。而精细化管理模式则是在企业现有管理模式的基础上，根据市场需求，以企业生产力为根本，进行有效订单生产加工的，可以在降低成本的基础上使得效益最大??的管理模式。属于市场经济的发展产物，以市场为导向，以企业主动性为基础，客户拉动式为动力的供求关系。在此基础上，本文主要根据路桥施工管理的现状，提出一种新型的管理模式，即精益思想，并对此进行研究。 　　1、路桥施工管理的特点 　　1.1管理的复杂性 　　由于路桥工程产品较多，因此在管理上也就比较复杂。首先，按照使用功能，产品出现不同类型的功能。其次，就算是使用功能相同或者工程类型相同，但在不同的施工区域，也会因为地理条件的差异而出现不同，所以，路桥工程存在很大的复杂性。 　　1.2路桥施工生产的流动性大 　　由于路桥工程施工具有较大的流动性，因此，管理的难度也就加大。和一般企业不同，项目及项目管理人员在一年内或几年内可能在多个省区进行作业，项目的流动性给员工带来极大不便，此外，路桥项目一般都在乡村僻野，生活单调枯燥，员工的积极性很难调动，影响生产效益的提高。 　　1.3计划管理的重要性 　　路桥工程中的产品体积都比较大，属于漏填作业，工作环境比较恶劣，受自然条件的影响也较大，工作经常被中断，从而使得工作计划经常需要改变以适应工程进度。所以要制定与碱性强、切实可行的施工计划。