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现代建筑施工项目管理模式创新必要 　　 摘要：现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济需要, 最终达到提高企业经济效益的目的，施工企业若想在市场竞争中获得应得份额, 就必须强化现场施工管理。 　　关键词：施工管理；质量控制；事前准备；事中控制；事后验收 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑工程量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各 　　类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。 　　1更新现有施工项目管理的必要性 　　1．1 创新是现代企业制度建设的要求 　　建筑施工企业在招标承包制下推向了市场, 人们的思想观念、经营意识逐步转变, 市场观念、竞争意识逐步形成, 清除了人们长期形成的“ 等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　1.2 创新是时代发展的要求 　　企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势, 就无法占有相应的市场份额, 也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场, 使国内建筑业面临着更严竣的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 　　1.3 创新是建筑市场自身发展的要求 　　我国的建筑市场中存在很多问题, 如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场, 合同中不合理的要求、不平等的条款等, 常常使业主摆脱责任, 承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责, 职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争, 影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。 　　2更新观念，转换机制 　　2.1企业管理者的思想观念 　　要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就能营造一种不换观念就换人的氛围，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。 　　2.2 企业职工的教育 　　通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 　　3组织机构创新 　　3.1 推行项目管理责任制 　　实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标。以保证实现预期的项目管理目标。 　　3.2 推动项目生产要素运作方式的创新 　　按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。 　　4加强成本管理和质量管理 　　4.1 成本管理 　　项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。 　　4.2 质量管理 　　质量是企业的生命，企业