电子工程EPC总承包项目难点重点及风险.docVIP

电子工程EPC总承包项目难点重点及风险 　　摘要：本文提出了电子工程EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。 　　 关键词：电子工程；EPC总承包；难点；重点；风险 　　Abstract：The article raises difficulties ,emphases and risks of electronic engineering EPC project, and points out the matters which should pay attention to by analyzes those questions in details, hopes that could improve the level of engineering practices through summing up experiences and share ideas. 　　Keywords：electronic engineering, engineering purchase construction general contractor, difficulties, emphases, risks 　　中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　目前国内很多大中型工程设计院竞相开展EPC总承包业务，依托自身设计优势取得了不少业绩，但与国外相比国内开展EPC总承包业务的时间短经验少，同时每一个EPC总承包工程都有自身的独特性，因此产生了一些问题。本文分析了电子工程EPC总承包的难点和重点及风险，阐述了自己的观点，以探讨怎样做好EPC总承包。 　　EPC总承包业务的难点 　　在EPC总承包运作过程中会出现两个比较难的问题，一个是合同价的确定，另一个是分包商和设备商的选择，这两个问题会对后续的各项工作产生决定性的影响。合同价确定是否合理是对前期投标报价工作好坏的判定，分包商和设备商选择是否合理则对后期项目的实施起到关键作用。 　　合同价的确定 　　每个电子工程项目的功能和属性要求都有所不同，在项目开始初期有EPC总承包意向并且向业主报价时，没有现成的图纸，只能依靠自身对相关项目的经验，自身商务报价人员经验水平，工程技术人员经验水平，完备的项目功能、技术要求的描述，合理完整的方案设计与选择进行报价，此报价隐含诸多风险。要确定一个准确合理的合同价，应该做到以下三点： 　　首先，必须得到业主对项目功能的完整描述，得到业主各个工艺设备的参数和条件（比如防震、防腐、防爆、温度、湿度、洁净度等）的完整要求，有完???的动力设施需求列表。对今后可能要发生变化的条件有所准备，在合同专用条款里有所约定。 　　其次，必须对每个分部工程或系统的工程量和报价进行复核。实事求是地做调查，避免出现报价过于乐观，最后到实施的时候价格远远超出报价的情况。 　　第三，避免漏项报价。业主为了控制造价往往希望签订一个固定总价合同，如果在功能描述和参数、条件里面有相关要求但是报价中漏报就会面临重大风险。 　　分包和设备商的选择 　　EPC是一个庞大的系统工程，国内几乎没有一家EPC总承包单位可以独立完成设计—施工—采购等一系列工作，大型项目基本上全部要通过专业分包的形式，根据区域和专业将项目进行划分。一般依照专业分包划分为土建、机电安装、设备采购与安装、专业厂家四大块，还可以往下进一步细分。有些业主担心工程质量得不到保证，不愿意分包，其实这不符合客观实际也往往会事与愿违。要进行合理分包，发挥专业分包的特长，因为专业分包长期从事某些专业的施工任务，积累了大量经验。总包单位虽然没有独立完成EPC总承包所有一系列工作任务的能力，但是具有把所有专业分包和工作任务组合的能力，要把所有专业分包和设备商有机组合起来才能保质保量按计划完成任务。前提是相关专业分包和设备商都是有经验、有资质、有业绩、有能力的分包和设备厂商。分包的选择应该注意以下五点： 　　首先，审查专业分包是否有相应的资质。有的分包有资质但是未必有能力，要防止以次充好的分包。 　　其次，考察分包的工程业绩。对不熟悉的分包，有必要的话到他以前做过的项目现场考察工程质量。 　　第三，分包要有一定的抗风险能力。只有分包具有抗风险的能力才能把风险分散到他们身上。在签订分包合同的时候就要注意风险分散的原则。对于一个庞大的系统工程所存在的风险绝对不是一家单位或一个人能够承担的。在很多项目中业主是靠融资获得资金，或多或少会有资金困难的时候，有时候在少量进度款没有到位的情况下也需要继续施工（当然这并不是