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目前市场环境下,如何实现对分包商培育与有效管理 　　 摘要：随着市场经济的快速发展，建筑业市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，大型建筑施工企业逐步向工程总成承包发展，因此，对分包商的依赖性在不断增强，分包管理已成为建筑企业项目管理中不容忽视的课题。本文以某建筑企业为例，对如何立足于目前的市场环境下，做好对分包商的培育与有效管理提出了一些见解，仅供建筑企业分包管理中加以借鉴和参考。 　　关键词：分包商; 培育; 有效管理 　　Abstract: along with the rapid development of market economy, construction intense market competition, the construction project of the profit space more and more small, large-scale construction enterprise gradually to the engineering assembly contracting development, therefore, to the subcontractors dependence on strengthening the management has become a construction enterprise project management is not allow to neglect in subject. Taking a construction enterprise as an example, based on the current on how to market environment, work well to the subcontractors cultivation and the effective management, and put forward some ideas, only for the management of construction enterprise to reference and reference. 　　Key words: the subcontractor; Foster; Effective management 　　 　　 　　中图分类号： F279.23 文献标识码：A文章编号： 　　 　　1 目前的形势分析 　　我国的建筑业自20世纪80年代开始推行项目管理体制改革以来，逐渐形成了以工程总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。随着建筑市场开放性程度的提高，使得项目管理专业化程度更高，即总包单位向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。因此，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 　　随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业项目的利润空间越来越小，大型建筑施工企业逐步向工程总成承包发展，进一步将做强做大，实现规模经营定为其战略决策。我集团公司在“三五”规划中，提出2015年发展战略总目标为：做优、做强，实现公司从规模效益型企业向质量效益和价值创造型企业的转变，建成产业合理、行业领先、品牌知名、在国内外具有较强竞??力的集团化大型企业。这对公司项目管理水平提出了更高的要求。 　　分包企业是项目履约的源头，项目分包商的管理已经成为项目管理的重要内容，分包商身处在施工项目管理的第一线，与工程的进度、质量和安全息息相关，如何立足于目前的市场环境下，做好对分包商的培育与有效管理已成为大型建筑施工企业所面临的不容忽视的课题。 　　2. 加强对分包商的培育 　　2.1 建筑企业分包管理的现状 　　近年来，随着建筑总包单位向管理型企业转换，其对分包商的依赖性在不断增强，但分包商的稳定性未见好转，这对项目的履约影响很大，同时，给建筑总包单位的项目管理也带来了困惑。下面以我公司为例分析其现状。 　　首先，从公司2009年-2011年的施工产值看，分包商施工产值已占据总产值的70%以上，这说明公司的施工能力对分包商的依赖性在增强。其次，分包商的数量上在不断增加，但分包商的稳定性未能提高。从2009年到2011年该公司分包商数量统计看，分包商的数量在不断增加，但由于分包商多是挂靠单位，出现分包商频繁更换挂靠单位的现象，可用分包资源极其短缺。 　　2.2 分包商管理的影响因素分析 　　首先，分包商施工能力和人员素质，直接影响着项目的施工管理。目前，公司的分包商多是挂靠单位，施工能力不足，施工人员素质参差不齐，给公司管理造成一定的压力，同时造成项目履约困难。 　　其次，项目部管理人员对分包的管控能力较差。 　　由