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石油销售企业成本管理现状与对策 　　摘 要：在市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的基本法则，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展，加强成本管理具有非常重要的意义。 　　关键词：成本管理 石油销售 燃料油 　　重组后的我国石油工业经营业务包括从石油、天然气的勘探开发、炼油化工一直到各类油气产品的销售。随着中国入世后一系列变化，国内石油市场与国际石油市场的全面接轨，石油销售企业面临的竞争压力越来越大，加强成本管理，实施低成本战略是石油销售企业的必然选择，这就要求会计部门用正确和科学的方法计算成本，为加强管理提供准确的信息。特别是在国内成品油零售市场需求一定的前提下，降低成本几乎成为企业追求利润最大的唯一途径。因此，在当今金融危机带来市场经济环境不太稳定的条件下，加强石油销售企业燃料油的成本管理具有现实的借鉴意义。 　　一、成本管理 　　1.成本管理的概念 　　成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。 　　通过成本管理活动，可以降低产品成本、提高企业的成本核算水平、成本信息的准确性、管理水平、成本意识、经济效益、竞争能力。 　　2.成本管理的特点 　　由于每个企业的生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、企业的规模都不相同，可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特点有： 　　2.1 集中统一与分散管理相结合，价值表现多元化。 　　2.2 技术与经济相结合，引进现代管理手段，增加科技含量，提高工作效率。 　　2.3 专业管理与群众管理相结合，提高专业化程度，降低过程成本。 　　2.4 实施全面成本管理，增强产业链优势，贸易成本降低。 　　二、做好成本管理的基础工作 　　成本核算是加强企业管理特别是成本管理的基础，是对企业的销售费用和成本的形成进行核算，具体地讲就是对各项销售费用支出进行控制、审核、预???，并将应计入成本的销售费用进行分配和归集，计算产品的总成本和单位成本。 　　1.成本核算的任务 　　成本核算的任务具体来说，包含以下方面： 　　搞好成本预测，正确编制成本预算，建立成本管理责任制，加强内部控制和管理，达到降低销售耗费的目的；监督成本开支范围，准确及时计算产品和工程成本，反映成本计划的执行结果；搞好成本核算的各项基本工作，加强定额管理、财产物资管理，检查各项定额和费用预算的完成情况；根据成本构成，分析成本升降原因，提出问题，挖掘降低成本的潜力；提供考核成本的依据，定期考核和评价各责任单位的绩效，实行奖惩，促进成本责任制度的有效执行，加强管理，提高经济效益。 　　2.成本核算的要求 　　为了充分发挥成本核算的作用，对成本核算要求如下：监督成本开支范围，正确划分各种费用界限；划分收益性支出和资本性支出；按照支出的性质和用途归集、分配费用，以规定的核算方法准确计算成本；以权责发生制为原则正确划清成本计算期和支出的界限；成本核算资料必须正确完整，如实反映石油销售企业销售过程中的各种消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时；成本核算方法必须遵循一贯性原则，前后期应保持一致，不得随意变更；及时提出成本计算的结果，反馈成本资料信息，为加强管理和领导经营决策提供依据；成本核算实行统一领导、分级核算、分级管理原则，加强成本管理的基础工作。 　　三、石油销售企业在成本管理方面存在的问题 　　1.企业成本费用攀升不降 　　企业分工过细，不能进行高度的协作管理，造成人力资源浪费严重，从而导致成本费用的增加；过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费；由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 　　2.企业成本管理意识差 　　长期以来，成本管理一直由领导和成本负责人掌控，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平，使各项消耗持续降低，必须在日常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成本的有效措施，才能实现预期的盈利目标。 　　3.公司员工的工作效率低 　　公司员工的工作效率低体现在：包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时；效率低下的文件