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论如何开创企业标准化工作研究 　　摘要：本文主要介绍了如何开创企业标准化工作，首先简单介绍了企业标准化的一些知识，并且简单的介绍了一些有关企业标准化的知识，然后介绍了企业标准化的三个基本任务，重点介绍了企业标准化的一些存在的问题，然后针对这些存在的问题给出了一些解决方法，最后针对企业标准化作乐一个简单的总结。 　　关键词：企业 标准化 工作 控制 　　1、前言 　　企业标准化工作能够提高企业的工作效率，并且可以给企业的日常运行带来非常好的帮助，因为一旦企业的各个运转步骤都标准化，那么企业运转起来就不会杂乱无章，就可以按照规定有条不紊的进行，这样非常有利于企业的工作人员以及管理者的工作，管理人员不仅可以轻松的进行管理，还可以在管理的过程中针对不好的地方进行调整，工作人员也可以在日常的工作中轻松的进行，不仅可以减少工作的繁琐程度，还可以增加工作的乐趣，所以标准化工作是非常有效的，对企业有很大的帮助。 　　2、企业标准化的基本任务 　　企业标准化的基本任务主要任务有三个方面，第一个方面就是为了执行一些国家颁布的标准化的法律和法规以及规定，因为国家一旦颁布了一些法规，企业就必须要严格的遵守，只有这样才能使企业按照国家的要求运行，所以企业标准化就有了这样的一个任务，就是把国家要求的标准和规则严格的进行实际的执行，只有这样才能让企业的运行更加的流畅；企业标准化的第二个方面就是执行行业标准，因为任何的行业都是有自己的行业标准的，如果每个行业不能严格的执行自己的行业标准，那么企业的运行就会发生混乱，就不能很好的给企业的发展带来帮助，所以企业标准化可以让自己行业的标准进行实际的执行，这样可以维护行业的规则不受到破坏，每个行业都有每个行业的标准，所以企业必须要按照自己行业的标准来进行生产活动，如果能很好的将自己企业的生产运行向着健康的方向发展，那么就能给企业带来非常大的效益；第三个方面就是为了制定一些企业标准并且对企业标准的实际执行进行有效的监督和管理，这样就能更好的为企业达发展做出贡献，不仅可以为企业发展带来长期的效益，也可以维护企业的利益，能够让企业更好的运行，为将来的不断发展做出应有的贡献，所以企业标准化这三个任务是非常有意义的。 　　3、企业标准化的重要性 　　在现代社会中，企业标准化是非常重要的，因为现代市场的竞争是非常激烈的，如果企业不能很好的经营自己的话，那么企业就会在激烈的市场竞争中被打败，这样一来，其他的企业就会侵占自己的市场份额，所以企业必须要利用标准化的手段来武装自己，作为参与到激烈的市场竞争中的有利武器，所以企业为了开拓市场，就必须要将自己的各种业务进行标准化，这样才能使自己不会落后于世界的发展进行程中，所以企业的标准化是非常重要的，只有这样，企业才可以占领市场，为自己以后的发展作铺垫，有利于企业生产的进行，还对企业的组织有一定的帮助，一旦企业标准化，那么对企业组织也有很大的帮助，所以企业标准化是非常重要的，所以企业必须要在现在激烈的市场竞争中抓住机会，这样才能长久的健康地发展。 　　4、现在企业标准化存在的一些需要解决的问题和不足之处 　　4.1企业管理人员对企业标准化没有足够的重视，企业标准化的观念还比较淡薄 　　对现在的企业相关的管理人员来???，企业标准化还是一个比较陌生的名词，因为现在的许多企业的一些高层管理人员大部分都是年龄层次比较大的一些人，因此相对来说，他们比较难于接受新鲜的事物，往往不能够接受一些对企业发展哪怕是有好处的事情，所以管理人员对标准化没有足够的认识，并且重视程度不高时非常严重的一个问题，一旦企业管理人员的企业标准化观念比较淡薄，那么企业就不能很好得跟随时代的发展潮流，就不能对企业做出一些改变，所以企业就不能顺应世界上的主流变化来进行标准化的改造，所以需要企业的高层管理人员有充分的认识才能促进企业标准化的进行，这是一个需要解决的问题。 　　4.2企业标准化的可操作性差，不能很好的应用到实际中 　　因为企业标准化是一个系统的方法，但是每个企业和每个企业不同，因此，不是所有的企业都能很好的将标准化应用到自己的企业实际中去，所以在现实应用中，许多的企业并不能很好的将业务进行标准化处理，这样一来，企业就只是徒有其表，实质上不能应用标准化的一些方法，所以在具体的操作中，企业标准化还是比较不能很好的应用到实际中，所以这也是需要改进的一个地方，企业必须要改进自己的不能很好的操作性，这样才能更好的促进企业的发展和进步。 　　4.3监督力度不够，导致企业标准化的实施效果不好，管理者不能很好的管理 　　在企业中，任何的措施和规则的实施都是需要强有力的监督和管理的，只有强有力的监督和管理才能使措施实施的更加有效更加的快捷，如果不能很好的进行监督和管理，那么往往会有一些偷懒的底层管理人员偷工减料，那么就不能很好的将