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论建筑工程施工阶段成本管理与控制 　　【摘要】文章简述了成本管理的内容，并针对施工阶段成本控制存在的问题，提出完善措施，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理 　　 　　随着市场经济的发展，建筑施工企业也不可避免的面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见建筑项目的成本管理成为建筑项目施工管理的核心内容。建筑工程的施工阶段是整个房屋建筑环节中投入最多的部分，也是整个项目工程中成本控制的关键环节。因此对施工阶段成本进行有效的控制和管理，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。 　　1 施工成本管理概述 　　施工成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。工程施工成本主要包括以下几个方面： 　　1.1 直接费用。直接费用是指施工企业为完成建设项目产品施工合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，它包括：耗用的材料费；耗用的人工费用；耗用的机械费用