论沥青路面施工过程现场管理与成本控制.doc

论沥青路面施工过程现场管理与成本控制 　　摘要：论文结合作者多年的实际工作经验，针对沥青路面施工过程中的成本控制，分析了了沥青路面施工项目的费用构成，并就其施工阶段的成本控制提出了笔者的一些见解，最后并提出了一些现场管理的几点建议，望能对同行们以后的工作有些许参考意义。 　　关键词：沥青路面；施工；成本；现场管理 　　中图分类号：U416.217文献标识码： A 文章编号： 　　Abstract：The thesis has many years of practical experience, according to the process of asphalt pavement construction cost control, analysis of the asphalt pavement construction project cost, and the cost control of construction phase the author puts forward some insights, and finally puts forward some suggestions on the spot management, looking to colleagues later the work of some reference value. 　　Key words：Asphalt pavement; Construction; Cost; Site management 　　 　　 1引言 　　 随着社会的发展，国民经济的不断提高，国民对交通的需求也越来越高，在如此需求的推动下，高速公路建设近年来得到了迅速的发展。高速公路建设施工单位，在保证施工质量的前提下，应加强使用可学的成本控制手段管理企业。在路面工程中，材料成本一般占总成本的百分之六十五以上，因此施工管理方面应当加强，稍有疏漏就会造成材料的浪费，从而导致项目的亏损。由此看来，路面工程中的材料控制是否得当直接影响了项目整体的经济效益。本文笔者将结合自己的实际工作经验来对路面施工成本控制及现场管理做出分析。 　　 2沥青路面施工项目的费用构成分析 　　 沥青路面施工项目成本主要由以下几项决定。 　　 (1)人工费：所谓的人工费就是指在工程施工中，生产工人的基本工资、劳动保险、补贴以及属于生产工人正常可报销开支的费用。 　　 (2)材料费：材料费是指，材料原价(供应价)、供销部门手续费、包装费、材料自源地运至工地仓库或存放地点的运输装卸费用及途耗、采购保管费等。 　　 (3)机械使用费：机械使用费包括机械安装、拆卸和进场费用，机械折旧、修理和安拆费用、场外运输费、燃料费、人工费、机械养路费、保险费等。 　　 (4)现场经费：现场费是指企业现场为组织和管理工程施工所产生的费用。包括：现场管理人员工资、补贴费、劳动保险费、固定资产使用费及工具使用费等。 　　 (5)其他直接费：其他直接费用是指在施工准备及施工过程中产生的费用。包括临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费等。[1] 　　 3施工实施阶段的成本控制 　　 在施工实施阶段对成本进行合理的控制，是实现利润的关键。所以在这个阶段对合同进行加强管理，对施工现场和搅拌站等进行加强管理，是切实有效的成本控制方法。在这里，结合沥青路面工程项目施工来对成本控制措施和环节来进行具体阐述。 　　 3.1强化施工现场和搅拌站的成本控制。 　　 对于施工现场和搅拌站的成本控制，我们得做好以下几个方面的要求：（1）对实施性施工组织设计和沥青施工的细化工作进行优化，对沥青施工前基层验收和交接工作加强管理；（2）对基层的测量标高进行严格的控制，同时对各沥青层施工摊铺的厚度进行严格控制。在满足施工的前提下尽量节省材料，避免材料的浪费；（3）合理有效的组织施工，使得施工效率最大化，如不出现工作面闲置的情况，不出现工序作业间断的情况等，在工程与材料的质量上严格把关，使之不会出现返工，重复用功等情况，提高工作效率；（4）优化沥青混合材料的配合比例，使之性价比达到最高，起到减少成本的作用；（5）尽量做到在搅拌混合料时，溢出材料率为零，使之搅拌效率达到最大化；（6）确保人员的安全，避免不必要的医疗费用。 　　 3.2加强施工中人、材、机三大成本的控制 　　 （一）对人工费的控制 　　 虽然人工费用在整个工程造价中所占的比例不高，但是如果没控制好，也会大大的增加成本。对人工费的控制油有下几点：（1）加强劳动纪律的管理，严格控制用工数量，尽量压缩辅助用工，零杂用工等非生产用工，避免窝工浪费。（2）控制沥青项目的人工费用，使每个项目的人工费用都不超过计划成本，同时，对劳务分包班和计件班的结算进行