[宝典]李伟希：《柔道经理人》.docVIP

柔驭刚，道驭术管理的新答案柔道经理人 柔驭刚，道驭术管理的新答案 员工心语：都啥年代了，就知道罚款，除了罚款，就不会点别的！ 企业领导惊讶：为什么我在以前的企业罚款管理很好使，在这个企业不灵了！ 员工直白：这个领导管理确实有一套，刚柔并济的，我就服他！ 企业领导感叹：对于当下的员工，不改变管理思路确实是行不通了! 随着人们文化素养不断提高和物质生活得到不断满足的情况下，人们的尊重和自我实现的需求更加强烈，更加追求宽松、和谐的生活和工作氛围，更加看重成就感、尊重感、荣誉感，更加强调自我管理、自我改善和自我实现的人性化的生活和工作方式。 在一个这样的社会大背景下，也对我们的企业经理人提出了新层次的要求，就是我们如何有效的引导员工实现自我管理，这需要我们的企业经理人懂得：以柔驭刚，以道驭术。这就是我们《柔道经理人》课程的答案。 【课程收益】 1、认知当下员工的趋势与企业的发展的契合匹配性； 2、筑建因社会背景改变对于企业员工管理冲击波下的防洪堤； 3、掌握员工管理对策：做事以刚，做人以柔，实现以柔驭刚； 4、掌握员工管理对策：员工以术，管理以道，实现以道驭术。 【课程特色】 1、效果快：培训现场出效果； 2、送工具和答案：送一套柔道经理人管理的工具资料及实战答案； 3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的管理实战故事分享； 4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新柔道管理资料，可以长期学习及交流。 【课程时间】2天（标准版） 【主讲老师】李 伟 希 【课程提纲】 第一节 关于柔与道 1、何为柔，何为刚，以柔驭刚，柔即大刚 2、何为道，何为术，以道驭术，道即大术 案例：玫琳凯员工管理的核心秘密；太极张三丰；大自然的玩具；追风人。 工具：柔道战略体系。 第二节 移动：让自己处于行为的最佳位置 1、危机本体分析 2、底线技术 3、行为的最佳组合 4、长江EMBA军规 5、奥巴马的最佳位置 案例：企业做不到这一点就会死；电脑、开会与上班；员工拉力试验；白小刺的照片；降落伞上的三个人。 工具：企业帕金森症诊断；项目单元化解码技术；看板系统； 显性化的目视管理。 第三节 平衡：让自己处于协调的最佳位置 1、MBA组织行为学的性格行为分析 2、差异化的补偿 3、部属培训三角形 4、EQ-IQ-AQ三维体系 5、释压通道的自我修炼 6，无限制的潜意识开发 案例：刺头员工管理；滑头员工管理；猪八戒不好管也好管；“水稻之父”袁隆平的高产试验田；不放弃的许三多；动态压力测试。 工具：差异员工管理套用表格；间接领导模型；OJT三导图；胸腹呼吸释压训练；GE员工矩阵 第四节 借力：让自己处于杠杆的最佳位置 1、六顶思考帽之绿帽思维 2、5 Why 3、兴趣-性格-能力-阅历四维度 4、突破，无限向上 5、杠杆管理 6、思维导图 案例：员工职业牵引三通道训练；不团结不是原因；房贷的秘密；007的武器分析；阿波罗13的回家之路；猴子本性的改变；打字机改变了计算机。 工具：7人以下团队思维模型；SO杠杆原理；左脑右脑全开发训练；5维思考力。 第五节 控制：让自己处于规则的最佳位置 1、柔道不是放任，在制度的最佳位置 2、绩效输入产出模型 3、目标驱动 4、让结果说话 5、让时间实现控制 案例：员工上班百态；《水浒》好汉文化；马丁路德金《我有一个梦》；假如上帝只让我剩下…… 工具：柔道管理遥控器；CIS体系；统筹方法；目标驱动绩效产出模型。