试论企业文化“引”与“领”.docVIP

试论企业文化“引”与“领” 　　摘　要：企业文化是企业与文化的有机结合，围绕着实现企业目标，通过长期的生产经营活动，培育全体员工形成共同遵守的价值取向、基本信念和行为规范。近年来，随着建设现代化大油田步伐不断地迈进，坚持营造高品位的文化环境，建立高素质的员工队伍，提供高效率的生产保障，已经成为油田做强做大和可持续发展的必由之路。 　　关键词：企业文化　责任文化 　团队文化　供求文化 　　当前，随着油田发展进入调整和改革的关键时期，作为油田的基层队站，如何立足新的起点，实现新的跨越，关键就是要有先进的企业文化作为引领，使之渗入到生产运行的各个环节，保持持续平稳健康发展。在实施文化建设过程中抓住思想建设这个纲，在观念更新上下功夫，重点是提倡四种文化，强化四种观念，树立四种意识。 　　一、提倡人格文化，强化不断改善人文环境的观念，树立主人翁意识 　　人格文化表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。人格文化的核心是诚信，文化的培育突出在“润”，即滋润。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。人都是环境的产物。登高可以使人心旷，临流可以使人意远。要创造一种使人登高临流的“润”环境，就要克服传统观念，打破等级界限，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通，感情交流。虽然基层队站的物质条件不是一流的，但只要人文环境好，大家心心相印，不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，照样能聚拢人气，提升士气，特别现在的员工知识面一般都比较宽，自主性一般也比较强，再加上现代信息传递的渠道多、速度快，最新信息随时可得，因而再用老规矩、老办法管理现代员工是难以奏效的。故而一方面我们要加大思想政治工作力度，加大学习教育的力度，有效树立职工科学的世界观和价值观；另一方面要承认个人思想差异，不搞强加式的一刀切，注重先进性与广泛性的不同要求，运用疏导方法，逐步把职工的思想统一到正确的理想信念上来。在教育职工爱岗敬业的同时，注重职工的需要，正??职工的思想差异，不断满足职工个人价值实现的现实诉求，利用各种形式开展“企业与职工命运共同体”的教育活动，让职工爱企爱岗。 　　二、提倡责任文化，强化责任不可推卸观念，树立“尽职尽责”意识 　　培育责任文化，可以激发职工的内在潜能，使职工抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入企业的发展之中。职工的责任意识不是与生俱来的，也不是自发形成的，和其他任何美好品格的形成一样，教育培养是必不可少的。因此，增强干部职工的责任意识，一是必须结合实际需要，深入开展形势任务教育、主人翁意识教育、职业道德教育、发展意识教育等一系列的教育培训,使干部职工认识到“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“责任保证绩效”、“责任激发潜能”、“责任成就卓越”等，从而把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献，成就更辉煌的自我。二是发挥典型示范教育,榜样的力量无穷的，通过干部职工身边的人和事广泛开展责任意识教育，让干部职工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的氛围。三是为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的“责任链”，确保每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。四是充分发挥正激励的作用，引导每一个职工承担起应有的责任，提倡和鼓励职工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错，进一步完善激励奖惩制度，借助强制力促使干部职工对自己的行为负责，从而严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作。 　　三、提倡团队文化，强化团结协作观念，树立奉献意识 　　团队文化的核心是团结协作，发挥整体优势，团队精神的基础是尊重个人，正确处理和把握人与人之间的关系。建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围，让干部职工心情舒畅，乐于奉献。在这种和谐的环境中，每个干部职工才能自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，使企业目标转化为个人的自觉行动，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。一个没有团队精神的企业，必然会产生“窝里斗”现象，呈现一盘散沙的局面，影响企业的活力，阻碍企业的发展。当前，个别员工缺乏团队观念和大局意识，过多地强调个人利益，有的甚至以牺牲企业利益来满足个人利益，部门之间缺乏沟通，有的出现推委、扯皮现象。这些都是发展中的不和谐音符，成为发展的“绊脚石”，必须予以摒弃。我们要积极打造团队意识，一切以发展大局为根本，抛弃私心杂念，永远将个人利益置于集体利益之后。