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试论目标成本管理方法在建筑施工企业中运用 　　【摘 要】目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法，本文从目标成本管理的含义和特点出发，介绍了目标成本管理的过程及对目标成本管理的评价，试论证建筑施工企业可以采用目标成本管理方法来降低成本。 　　【关键词】目标成本；管理方法；施工企业 　　随着世界经济的一体化，经营条件日益复杂，建筑施工企业面临着来自国内外的竞争压力，而企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。目标成本管理是把目标管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法，目标成本管理的过程是围绕目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,把企业的各部门、各环节直到全体职工组成协调保证体系,为完成企业成本目标而沟通的过程。建筑施工企业在成本控制中可以借鉴这种科学方法，本文将从目标成本管理的含义、过程及评价等方面来介绍。 　　一、目标成本管理的含义和特点 　　目标成本是企业预先确定的在某一时期内要求实现的成本目标利润。而目标成本管理则是一种以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系，它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理是目标管理和成本管理的统一，它具有以下特征： 　　1.具有明显的战略管理特点 　　目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统，它以企业预先确定的在一定时期内要实现的成本目标来进行全过程的管理与控制。 　　2.具有严密的系统管理属性 　　在目标成本管理过程中，目标成本管理法以目标为基础，形成全环节、全过程、全方位和全员参与的一个紧密联系的、封闭的成本管理系统，来保证企业整体功能的发挥。 　　3.是一种综合性成本管理方法 　　目标成本管理法要求运用或者吸收和利用各种成本管理理论和方法的优势来为其服务，它需要引进经济数学模型，使目标成本实现定量化，需要与责任成本管理、作业成本管理、质量成本管理、功能成本管理、定额成本管理、标准成本管理等有机结合起来，来保证企业整体目标的实现。 　　二、目标成本管理的过程 　　目标成本管理的过程主要可以分为成本确定阶段、成本分解阶段、成本控制阶段以及成本比较分析阶段四个阶段： 　　1.目标成本确定阶段 　　建筑施工企业的成本可分为直接成本和间接成本两类；我们在制定施工企业目标成本的时候同样分为直接成本和间接成本来考虑。直接成本分为人工成本、材料成本、施工机械成本三类：人工成本的高低取决于消耗人工的数量的多少和人工单价的高低，材料成本要考虑形成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件和半成品的费用，施工机械成本可按现行预算定额中的机械费用作为目标控制成本。间接成本按国内建安工程费用组成划分包括：其他直接费、现场经费、间接费、税金；若按国际建安工程费用组成划分，间接成本则包括管理费和开办费两部分。 　　2.目标成本层层分解阶段 　　建筑企业最基本分解方法就是将施工项目的目标成本按费用项目类别或按部门依次分解到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上。 　　分解人工成本时，人工单价取决于市场行情和国家的相关政策，而人工消耗数量的多少则取决于企业劳动生产率水平的高低及施工工作的机械化程度。人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。若企业尚未确定较为合理的定额时，单位工作量的人工消耗可参照国家现行劳动定额测定。具体地，确定单位工作量的人工消耗时，按国家现行劳动定额的消耗乘上95%～105%的系数。按照此法可初步确定人工费用的目标成本，并将此作为项目（或作业班组）的目标考核依据。 　　材料成本，其单价同样是随行就市，企业控制的关键是消耗量。直接构成工程实体本身的材料用量（q），可根据施工图纸和相关技术文件进行计算。由于出库前的消耗（运输到现场仓库的消耗、仓库保管消耗）均已计入了材料预算价格，作为施工作业班组所要控制的消耗包括了场地内运输消耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。制定目标成本时同样可在现行社会平均消耗水平的基础上考虑5%～10%的下浮系数作为所要控制的材料消耗。据此，可确定直接成本中目标材料费用成本。 　　如果企业机械化作业程度较高，机械使用（租赁）费用也较高，能将机械费用控制在定额水平之内，那可以按现行预算定额中的机械费用作为我们的目标控制成本。在制定施工企业间接费用的目标成本时，可先对其费用组成进行分析，确定费用控制的责任部门或施工班组；在明确了责任范围后，按一定比例将间接费用以一定金额划分到责任部门包干使用，并建立相应配套的奖惩制度及措施。 　　国际建安工程费用的间接费用主要包括管理费和开办