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公路工程施工项目管理中问题和对策研究 　　摘要： 目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。 　　Abstract： Along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for Chinas highway construction. However， there are still many problems， some of which are very worrying. Therefore， based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures. 　　关键词： 施工项目管理；公路工程；问题；对策 　　Key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）30-0112-02 　　0 引言 　　施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。施工项目管理是基于市场而形成的，市场对施工项目管理的影响很大。在现阶段来说，市场的主导者是企业，同时企业在市场中还充当着经济细胞的作用，与此同时，施工企业由众多的工程项目单元组成，而众多的工程项目单元也组成了施工企业的生产要素集结地，它能够将企业的施工管理水平凸显出来，并制约着企业的发展。当前施工企业的管理重点应为项目管理，只有加强项目管理才能够实现原定的项目合同目标，同时还要注意对项目成本的控制，这样才能够提高工程的投资效益，从而达到企业最终所定制的全面提高企业的综合经济效益的目的，最终实现企业的社会信誉的提高，为企业今后的生存、竞争提供了广阔的空间。 　　1 施工项目管理的内容和特点 　　施工项目管理的主要内容是如何将项目的目标高效率的实现，并以项目经理作为实现基础，???实际项目进行理论计划、组织、协调和控制，并使其适应实际项目的高效益的施工，在生产方面要进行合理的配置，保证施工生产的和谐性，利用现代化的先进技术和手段，以保证项目的效益。施工项目管理是要在规定的时限内、所要求的质量以及批准的预算内进行全方位的组织、规划和协调。项目管理的对象顾名思义是项目，而项目又是一次性的，因此，项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理，这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标，其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等，这些要素都具有着相同的属性，即集合性、相关性和目的性，这些关系互相交织并组成了一种立体的多维度关系，这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程，且施工项目管理是具有系统管理这一特点的。想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析，并研究其提升管理的具体方法。对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理：①要对生产要素进行有效的配置，具体生产要素的投入比例要适当，这样才能够满足施工的需要；②生产要素的组合要进行优化，在施工时要恰当的将生产要素投入进去，这样才能够协调的使施工正确的进行下去；③生产要素的管理要注意动态性，动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化，并按照具体施工的内在要求，进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置，使得生产要素能够合理的在项目中流动，寻求一种动态的平衡；④尽量合理地、高效地利用各种资源，使得项目管理的综合效益大大提升，并促进整体项目的优化。 　　2 我国目前公路施工项目管理的发展现状以及所存在的问题 　　目前我国的工程施工项目管理虽然发展速度较快，但是在发展的过程中仍然存在着许多的问题，与发达国家相比