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吕朝和他公益联合舰队 　　吕朝把自己的团队比作联合舰队，从为初创期公益组织提供服务的孵化器，到继续为它们搭建社区服务平台、联合劝捐平台等，“功能不一样，但目标一样”，尽可能为不同发展阶段的公益组织提供支持。 　　 　　2006年之前，吕朝还是一名新闻记者，因为工作原因，他接触公益行业的机会越来越多，直到后来投身其中，“我们当时做NGO(非政府组织)不是源于崇高的理想，而是源于想看到一个更满意的自己，我们的出发点是要改变自己而不是改变社会，当然后来慢慢发现，你不改变社会也没办法改变自己。” 　　“NGO这个事呢，没谁逼着你这么干。我们到现在5年了，现在干的好多事在5年前是没办法想象的，我们没想着能把它干成功，因为这几年的环境变化，加上我们一点努力，就干成了一些事，只要干一件我们就算赚一件，基本就是这样的心态，干成了我们就特高兴，因为干不成倒好像是应该的。” 　　2006年，吕朝在上海注册成立恩派公益组织发展中心，并提出“公益组织孵化器”(Non－Profit Jncubator)的构想，恩派(NPI)也由此得名。公益组织孵化器从2007年4月开始运作，一直是恩派最重要的业务之一，它主要为初创期的公益组织提供关键性的支持，在一年的孵化期内，为它们提供办公场地、办公设备、能力建设、小额补贴、注册协助等服务。目前，公益组织孵化器已在上海、北京、成都、深圳有4个办公室，平均每年能孵化30个左右的机构，已经“出壳”的有40多个机构。 　　“离开孵化器事实上就进入我们新的服务，它离开孵化器需要到社区扎根了，这时候我们的社区服务平台就可以为它提供服务，它成为一个需要长期筹款的项目，就可以在我们联合劝募平台设立专项基金，它不断需要培训，就可以进入我们的社会创业家学院，它在孵化器的结束，意味着跟我们其他服务合作的开始。” 　　吕朝把自己的团队比作联合舰队，“它有旗舰、巡洋舰、驱逐舰等，功能不一样，但目标―样。我还不敢说恩派对公益机构各阶段的支持已经完全覆盖，在某些阶段，其他机构能做的，比我们做得好的，我们就不做了。但现在看来，在支持型领域这样的机构不多，所以只要看到有需求，我们就力争来满足这样的需求。恩派所有的业务都是帮助草根组织，但是如果服务对象偏离我们草根组织的方向，我们也没办法提供服务，目前，我们的能力就是关注草根组织。” 　　 　　正在孵化机构 　　 　　成都新空间青少年发展服务中心致力于立足成熟社区，针对社区青少年及其社区家庭，开展各项社会公益服务，如青少年社会工作服务、社区综合管理培训等的专业机构。 　　社区健康加油站通过深入社区，在社区内提供公益性普及讲座、健康专题讲座、健康咨询和辅导等活动，针对不同人群如妇女、外来人员等做不同的专题，搭建不同的交流和辅导平台。 　　济溪环境交流网络一家为环境公益行动者提供信息交流和学习平台的环保公益组织。济溪推进环保公益参与一体化在线解决方案，借力信息技术，通过6个网站系统的结合，为有志于参与环保的人提供精选的生态环境保护知识、理论、观点，引导志愿者找到适合自己的环保组织，促进志愿者参加或发起环保活动。 　　爱有戏公益文化传播中心通过社区戏剧这种全新的社区服务方式，对特殊群体(如城市新市民及其子女)实行一种全新的精神层面的关爱模式，促进和谐社会的构建。 　　 　　已出壳机构(部分) 　　 　　瓷娃娃关怀协会由成骨不全症(脆骨病)患者自发成立，致力于促进社会和公众对于成骨不全症等其他罕见疾病患者的了解和尊重，消除对于他们的歧视，维护该群体在医疗、教育、就业等领域的平等权益，推动有利于成骨不全症等罕见疾病脆弱群体的社会保障相关政策出台。 　　“启明星”北京成瘾者服务中心由多名保持良好操守的过往成瘾者、成瘾者家属及志愿者组成的公益组织，通过自助、互助的方式达到成瘾者保持健康身体、戒断康复、顺利回归社会，从而能够正常地生活，减低毒品对个人、家庭及社会的伤害。 　　北京歌路营教育咨询中心专注于服务青少年群体和陪伴青少年成长的人群，如教师、辅导员、家长、志愿者等。 　　视野中国青年教育交流协作会通过线上网络平台和线下分享会召集来自政府机构、国有企业、外企的工作者，长江商学院MBA学生以及不同高校的志愿者与各地区的高中生、大学生进行大学教育经历、工作经验的分享，帮助学生更好了解大学教育、不同行业的工作情况，更好选择人生。 　　乐龄合作社通过整合资源、扎根社区的方式，创建一套适合中国国情的社区居家养老模式。 　　成长快乐俱乐部专注于为幼儿教师、准父母和年轻父母提供先进的育儿理论、方法与资讯，通过设计和组织一系列影响孩子和家庭的公益活动，为年轻父母们创造一个国内外父母之间、父母与孩子之间、专业人士与父母之间、专业人士与孩子之间直接沟通的交流平台，让年轻父母更多地重视和